微信語音大揭秘：為什么禁止轉(zhuǎn)發(fā)？
大家好，我是你們的小米。今天，我要和大家聊一個有趣的話題：為什么微信語音不可以轉(zhuǎn)發(fā)？這是一個我們經(jīng)常在日常使用中遇到的問題，也是一個讓很多人好奇的問題。讓我們一起來揭開這
域名預(yù)訂/競價，好“米”不錯過
近日，《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)薪酬管理信息系統(tǒng)建設(shè)的通知》并召開工作部署會議，提出所有中央企業(yè)基本建成能夠上線運(yùn)行的薪酬管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各級子企業(yè)薪酬管理全流程在線以及在2025年6月底前，全面建成國資監(jiān)管一體化智慧薪酬管理系統(tǒng)。實(shí)際上，國家一直在高度重視國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配機(jī)制，這不僅是國資監(jiān)管、做好內(nèi)控合規(guī)的重要內(nèi)容，更能夠調(diào)用人才積極性、創(chuàng)造力，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
然而，當(dāng)下我國央國企在建設(shè)薪酬管理時，面臨著諸多痛點(diǎn)：
1、薪酬結(jié)構(gòu)復(fù)雜：大型央國企集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化，組織規(guī)模大，組織管理復(fù)雜，地域分布廣。因此，需要支撐足夠復(fù)雜的多層次、多業(yè)態(tài)、多模式的薪酬結(jié)構(gòu)。2、集團(tuán)化管控：為確保集團(tuán)到子集團(tuán)、到分子公司，薪酬政策的下達(dá)執(zhí)行，保證多業(yè)態(tài)模式下的上下級管控體系，在集團(tuán)化管理的基礎(chǔ)之上支持各下屬企業(yè)薪酬個性化的落地，構(gòu)建集團(tuán)化分級分權(quán)體系。3、國際化需求：具備全球化業(yè)務(wù)布局的央國企，針對駐外、外國機(jī)構(gòu)組織，需要全面支持國際化解決方案，實(shí)現(xiàn)多幣計算換算、發(fā)放。需考慮當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、稅收等情況。4、全流程閉環(huán)管理：支持各種個性化的薪酬體系落地，支持薪酬預(yù)算制定和執(zhí)行，支持多套薪酬規(guī)則落地，支持全面的定薪、調(diào)薪、薪酬獎金的審批，支持全面薪酬計算源數(shù)據(jù)的自動采集、薪財稅一體化等。5、數(shù)據(jù)安全與保密需求：薪資數(shù)據(jù)需加密和進(jìn)行訪問控制，精準(zhǔn)到字段級別的權(quán)限設(shè)置，確保敏感數(shù)據(jù)安全。
為了解決傳統(tǒng)的薪酬管理難題，勤哲Excel服務(wù)器通過集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自動采集考勤數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)績效、獎懲等，實(shí)現(xiàn)自動計算，基于個性化規(guī)則，自定義不同薪酬規(guī)則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)智化薪酬管理。
為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)深化改革促進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)，對標(biāo)國際COMET組織先進(jìn)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)組織人事部關(guān)于《關(guān)于列車司機(jī)實(shí)行計件工資的指導(dǎo)意見》，結(jié)合本公司實(shí)際，制定了相關(guān)計件薪酬方案。為確保方案的順利實(shí)施，相關(guān)配套表單數(shù)據(jù)的填報錄入及統(tǒng)計匯總工作，全部在勤哲EXCEL服務(wù)器上完成，充分利用勤哲EXCEL系統(tǒng)的填報規(guī)范、表間公式等功能，避免了人工計算可能發(fā)生的誤差，并且通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)，在任何一臺客戶端登陸后，相關(guān)里程、薪酬等數(shù)據(jù)按崗位權(quán)限可隨時查詢，體現(xiàn)公開、公平、公正，科學(xué)合理、按勞取酬、多勞多得的分配原則。
基礎(chǔ)表單
1、 司機(jī)行車記錄錄入
作為計件薪酬中最基礎(chǔ)的司機(jī)行車記錄單錄入，是根據(jù)預(yù)先設(shè)置的線路里程（交叉表）、開行路段、司機(jī)編號等模板表單作為后臺支持，以便在錄入時自動對應(yīng)。
因?yàn)閳髥武浫肴渴褂脭?shù)字小鍵盤操作，所以司機(jī)編號、開行路段、到發(fā)時間均以四位數(shù)字輸入，其中“時間”錄入結(jié)合VBA自動轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)“XX:XX”時間格式。
2、其他相關(guān)表單
計件薪酬涉及的“考勤表”、“考核表”、“補(bǔ)貼表”等基礎(chǔ)表單也全部按照方案中的標(biāo)準(zhǔn)表式及流轉(zhuǎn)審批要求，在勤哲EXCEL服務(wù)器上完成模板配置。
二、薪酬匯總
根據(jù)以上基礎(chǔ)表單設(shè)計了“A類”匯總表，如計分考核匯總、司機(jī)里程匯總、休假補(bǔ)貼匯總等，然后按操作步驟及人事部相關(guān)表式要求，結(jié)合計件薪酬方案中的計算標(biāo)準(zhǔn)，再設(shè)計了“B類”匯總表，并在表單中預(yù)先加入EXCEL條件函數(shù)，省去繁瑣的人工計算過程。
實(shí)施分析
相關(guān)匯總數(shù)據(jù)全部完成后，即可運(yùn)用事先設(shè)計好的分析模板，得出對應(yīng)月度的平均值與歷史數(shù)據(jù)比對，并用圖表直觀地顯示出來，以便管理人員分析方案的實(shí)施效果及發(fā)展趨勢，為后續(xù)方案細(xì)則的進(jìn)一步完善修訂提供參考。
使用總結(jié)
業(yè)務(wù)人員表示，以上介紹的“計件薪酬”模塊只是部門信息化業(yè)務(wù)應(yīng)用中的一部分，勤哲EXCEL服務(wù)器以其搭建簡單、靈活、快捷的優(yōu)勢，根據(jù)公司及部門最新的要求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，能在最短的時間內(nèi)有針對性的制作相關(guān)流程模板并部署到位，大大提升公司及部門相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的信息化管理水平，減少了人為統(tǒng)計工作失誤的發(fā)生和基層員工的工作量。
由于個人學(xué)識能力有限，在系統(tǒng)搭建中遇到許多技術(shù)問題不能自行解決，在這里需要特別感謝勤哲公司柴工耐心周到的服務(wù)和幫助，系統(tǒng)缺陷或漏洞都能很快得到修補(bǔ)，希望勤哲公司越做越大，與時俱進(jìn)，特別是在手機(jī)APP研發(fā)中加大投入力度，為廣大勤哲用戶提供更加便利、高效、完美的產(chǎn)品！
勤哲公司的薪酬管理功能，幫助央國企實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)配置、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、薪酬核算、薪酬發(fā)放、薪酬確認(rèn)全過程數(shù)字化管理，助力央國企深化薪酬改革。勤哲Excel服務(wù)器支持不同管理制度下的薪酬體系設(shè)置模式：跨組織薪酬調(diào)整、多次薪酬調(diào)整、對兼職人員進(jìn)行定調(diào)薪；支持不同場景下的多種薪資核算方式；支持多種薪酬支付模式：支持生成報盤文件，通過銀企直聯(lián)進(jìn)行工資支付；支持新稅改政策。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
本文鏈接：http://www.tebozhan.com/showinfo-20-122561-0.html勤哲EXCEL服務(wù)器自動生成企業(yè)計件薪酬管理系統(tǒng)
聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容旨在傳播知識，若有侵權(quán)等問題請及時與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時間刪除處理。郵件：2376512515@qq.com
Copyright ? 2016-2023 天津谷騏科技有限公司 版權(quán)所有 sitemap.xml
違法及侵權(quán)請聯(lián)系：2376512515@qq.com 津ICP備18001702號
津公網(wǎng)安備 12010102000574號