鴻蒙OS 4.0公測(cè)機(jī)型公布：甚至連nova6都支持
華為全新的HarmonyOS 4.0操作系統(tǒng)將于今天下午正式登場(chǎng)，官方在發(fā)布會(huì)之前也已經(jīng)正式給出了可升級(jí)的機(jī)型產(chǎn)品，這意味著這些機(jī)型會(huì)率先支持升級(jí)享用。這次的HarmonyOS 4.0支持
在《哪吒2》和DeepSeek的新聞浪潮中，有一條跟未來生活方式有關(guān)的新聞被忽視了：
那就是2月5日@Nigo被任命為全家的品牌創(chuàng)意總監(jiān)。
為什么說這項(xiàng)任命重要，因?yàn)樗沂玖吮憷甑囊靶模?span style="display:none">YIL28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com
它們想成為未來生活方式的教堂。
想成為未來生活方式教堂的說法，真不是我夸張，且聽我細(xì)細(xì)道來：
首先，便利店早就成為了時(shí)尚營(yíng)銷的重要元素。
自從2018年@藤原浩在東京銀座搞了個(gè)以潮流文化為主題的便利店“THE CONVENI”之后，開小店兒就成了時(shí)尚品牌們整景營(yíng)銷的好思路，按專業(yè)的說法得叫“潮流單位”。
THE CONVENI
在街頭風(fēng)格興盛的時(shí)候，品牌景觀只需要整倆龍門架、從1688定制倆印著logo的手推車，再找設(shè)計(jì)師給產(chǎn)品包裝換成牛奶盒，往冰柜樣式的貨架上那么一擺，立馬就能成小紅書打卡勝地，跟流量磁鐵似得。
這種思路對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)商業(yè)影響頗深，基本只要是想跟“潮”字搭邊的品牌在營(yíng)銷、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)上都這么干過，算是基本操作，現(xiàn)在已經(jīng)算普遍了，比如這兩年露臉挺多的BadMarket的品牌理念，就是“開一家像便利店一樣的商店”。
THE CONVENI店內(nèi)的產(chǎn)品
為啥品牌這么喜歡利用便利店作為營(yíng)銷的視覺密碼？
這是因?yàn)楸憷晏烊痪透嗄晡幕P(guān)系密切，就像是一個(gè)炮樓或者是創(chuàng)意工坊，文化在此被鞏固、重塑，并由此延伸出更有生命力的符號(hào)。
別說老外板仔們愛的711思樂冰和小朋友追逐的球星卡了，中國(guó)小孩的水滸卡和很多文化現(xiàn)象也由此衍生而來，是一切的原點(diǎn)。
2000年美國(guó)一場(chǎng)滑板活動(dòng)注意人們手里拿著的就是思樂冰
《小浣熊神兵列傳》截圖
當(dāng)看見時(shí)尚品牌把便利店元素玩得風(fēng)生水起之后，日本便利店御三家就開始想自己搞，為了盡早在時(shí)尚領(lǐng)域完成布局，三家搞起了一場(chǎng)時(shí)尚競(jìng)速賽。
先說Lawson，它們走的是聯(lián)名戰(zhàn)術(shù)，想要借力打力。
它們選擇和日本國(guó)民服裝集合店Freak Store‘s 推出聯(lián)名產(chǎn)品，自2024年初至今已經(jīng)三次合作。因?yàn)橄盗挟a(chǎn)品包裝討喜、設(shè)計(jì)優(yōu)良且價(jià)格合適，被多個(gè)時(shí)尚媒體所關(guān)注，成了日本不少年輕人新的基本款穿搭選擇。
7-11的玩法比較保守，從2020年小眾生活選物品牌SOU·SOU合作開始，它們一直試圖通過合作的方式進(jìn)入時(shí)尚領(lǐng)域，比較傳統(tǒng)。
2024年7月，它們和伊藤洋華堂旗下的Found Good合作，在日本松平市推出了一個(gè)名為SIP Store的新型商鋪，算是一場(chǎng)小型實(shí)驗(yàn)。該品牌是“上海土產(chǎn)”Niko and...的母公司，在時(shí)尚生活方式領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。
在時(shí)尚領(lǐng)域布局激進(jìn)的當(dāng)屬全家，它們用的是自己上的戰(zhàn)術(shù)。
相較于7-11和Lawson，全家在時(shí)尚領(lǐng)域布局有天然優(yōu)勢(shì)，其大股東伊藤忠商事旗下?lián)碛蠧onverse JP以及目前在中古市場(chǎng)炒得火熱的LL BEAN。基于這種經(jīng)驗(yàn)，全家自2019年建立Convenience Wear以來，全家在時(shí)尚領(lǐng)域就過得順風(fēng)順?biāo)?span style="display:none">YIL28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com
早在2016年，全家就跟銀座高端商場(chǎng)“男人衣柜——Men's Shop”合作，在店面銷售正裝襯衫。
2022年木村拓哉上腳的襪子，成了銷售量超過2000萬雙的爆款，也正是這一爆款的出現(xiàn)，讓全家更有信心在時(shí)尚場(chǎng)域加碼。
全家在2023年跟便利店里搞了個(gè)震驚時(shí)尚圈的走秀，然后又在今年任用@Nigo作為創(chuàng)意總監(jiān)。
木村拓哉上腳的襪子也被稱為木村色
@NIGO是誰？
他是90年代里原宿文化的代表人物，是街頭文化的老江湖。中國(guó)年輕人的潮流初戀BAPE就是Nigo創(chuàng)立的，因?yàn)樵撈放频木薮笥绊懥Γ救嗽?004年被《TIME》雜志選為“亞洲英雄”。
全家這次請(qǐng)他來做創(chuàng)意總監(jiān)，目的就是將所有資源整合營(yíng)銷，統(tǒng)一表達(dá)，以期通過強(qiáng)烈的時(shí)尚屬性，一改過去消費(fèi)者來便利店買衣服是應(yīng)急的消費(fèi)思路。
根據(jù)公開消息這次聯(lián)名將于2026年公布結(jié)果，基于@NIGO過往的成果以及審美，和風(fēng)洋魂的思路將會(huì)被貫穿其中。
雙方的公開聲明都印證了關(guān)于這一點(diǎn)的企圖心：
“全球化視角下，便利店能體現(xiàn)日本獨(dú)特的生活方式和文化...這次合作將為便利商店帶來全新的文化體驗(yàn)。”
——@NIGO
“這次與他的合作，是一次全新的突破。我們期待與NIGO一起深化日本文化，打造一家讓全球顧客都愛上的便利店。”
——@FamilyMart Japan 社長(zhǎng)細(xì)見健介
便利店們的更新當(dāng)然不是為了時(shí)尚而時(shí)尚那么理想、那么簡(jiǎn)單，它是復(fù)雜時(shí)代另一種形式的降本增效。
面對(duì)老齡化浪潮，過去便利店設(shè)置的內(nèi)部用餐區(qū)的坪效降低了，于是各大便利店品牌便希望重新利用這些空間實(shí)現(xiàn)更新。比如，在與@NIGO宣布合作之前，2024年10月全家就對(duì)外宣布削減門店、用時(shí)尚服飾品類更新賣場(chǎng)區(qū)域，以期在3年內(nèi)拉升7%的銷售額。
不管初衷如何，便利店的時(shí)尚布局，都讓人覺得有股現(xiàn)代生活方式教堂的味道。
在網(wǎng)上有句話是這么說的：“日本人的便利店，就像中世紀(jì)歐洲人的教堂。”
日本人圍繞著便利店生活，日用的飲食、繳費(fèi)的賬單甚至是養(yǎng)老服務(wù)都由一家家門店不斷鋪張開來。
宗教深入人心的過程就是深入每個(gè)人生活的過程，選擇時(shí)尚作為發(fā)力點(diǎn)，可以讓便利店在實(shí)用之外多了一些精神力量，在為這種業(yè)態(tài)能賦予美學(xué)的解釋權(quán)，在未來通過流量與關(guān)注讓生意更扎根人心，與“消費(fèi)圣殿”理論形成了呼應(yīng)。
從商業(yè)角度來看，日本便利店的時(shí)尚策略也大有可為。
截至2024年，日本全境共有5.6萬家便利店，全家占了16000家，這些據(jù)點(diǎn)深入到了每個(gè)都道府縣的每個(gè)社區(qū)，比任何一個(gè)服裝品牌的門店都要多，這也意味著一種超強(qiáng)的用戶觸達(dá)率。
更給予他們的信心的是來自Vogue Bussinesss的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，報(bào)告指出超過7成年輕人在消費(fèi)時(shí)更在意現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。
以上種種，讓時(shí)尚商業(yè)顧問@磯部孝在2023年的文章中預(yù)言：全家思路是未來服裝店的巨大威脅。
從某種意義而言，商業(yè)、科技都和殖民沒有區(qū)別，都是去遠(yuǎn)方搶占位置獲得更充實(shí)的生命力和影響力。
但便利店激烈爭(zhēng)斗背后的由頭卻無比浪漫：那就是人的靈光。
本文鏈接：http://www.tebozhan.com/showinfo-17-130057-0.html便利店的精神狀態(tài)還是太超前了
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