在AI領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,騰訊以一種截然不同的策略嶄露頭角。隨著DeepSeek迅速占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,業(yè)界開始重新審視各大科技巨頭的布局與步伐,其中騰訊的穩(wěn)健策略尤為引人注目。
騰訊,這家以游戲和社交業(yè)務(wù)聞名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,在AI大模型的浪潮中并未急于沖鋒。當(dāng)百度、阿里等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出自家的大模型時(shí),騰訊顯得相對(duì)沉默。直到2023年9月,騰訊的混元大模型才姍姍來(lái)遲,且最初僅通過騰訊云向產(chǎn)業(yè)開放,并未直接面向C端用戶。直至2024年5月,騰訊才推出對(duì)標(biāo)文心一言的APP元寶,而此時(shí)文心一言已上線一年多。
騰訊的這種“慢半拍”策略,實(shí)際上是其深思熟慮的結(jié)果。一方面,騰訊對(duì)AI市場(chǎng)的判斷相對(duì)謹(jǐn)慎,認(rèn)為國(guó)內(nèi)ToB市場(chǎng)并不如美國(guó)那樣活躍,AI收入的爆炸性增長(zhǎng)可能性不大。因此,騰訊更傾向于將資源集中在自身擅長(zhǎng)的游戲和社交領(lǐng)域。另一方面,AI的商業(yè)模式尚未完全成熟,騰訊更看重技術(shù)的落地與應(yīng)用,而非單純追求速度。
騰訊的打法歷來(lái)是“后發(fā)制人”,善于在觀望中尋找最佳時(shí)機(jī)出手。這種策略在游戲業(yè)務(wù)中體現(xiàn)得淋漓盡致,騰訊往往能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開拓新賽道后,憑借強(qiáng)大的收割能力后來(lái)居上。例如,在大逃殺游戲風(fēng)靡一時(shí)之際,騰訊并未急于推出類似產(chǎn)品,而是穩(wěn)坐釣魚臺(tái),最終通過代理并手游化《絕地求生》,收獲了自家最賺錢的游戲之一《和平精英》。
在AI領(lǐng)域,騰訊的這種策略再次顯現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)。隨著DeepSeek的崛起,許多大廠在模型層面的投入變得意義不大。DeepSeek的橫空出世,讓AI市場(chǎng)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化,免費(fèi)且強(qiáng)大的模型讓付費(fèi)的競(jìng)品黯然失色。此時(shí),騰訊的流量、應(yīng)用場(chǎng)景和服務(wù)生態(tài)等資源優(yōu)勢(shì)開始凸顯。
當(dāng)微信宣布接入DeepSeek后,市場(chǎng)反響熱烈,騰訊股價(jià)隨之大漲。這證明了騰訊在AI領(lǐng)域的穩(wěn)健策略并未讓其錯(cuò)失良機(jī),反而讓其有機(jī)會(huì)收割到一波AI紅利。騰訊的流量能力,在DeepSeek一統(tǒng)模型端后,成為了更稀缺的資源。
與騰訊形成鮮明對(duì)比的是百度。百度在AI領(lǐng)域布局廣泛,深入芯片、模型、應(yīng)用等多個(gè)層面,試圖建立自己的規(guī)則。然而,在LLM領(lǐng)域,早并不意味著就能成為贏家。DeepSeek的出現(xiàn),讓百度等大廠的自研大模型面臨重新評(píng)估價(jià)值的挑戰(zhàn)。盡管百度搜索宣布全面接入DeepSeek,試圖將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),但不可否認(rèn)的是,百度已經(jīng)付出了不小的試錯(cuò)成本。
騰訊的穩(wěn)健策略并非沒有挑戰(zhàn)。在C端市場(chǎng),騰訊需要面對(duì)字節(jié)跳動(dòng)、阿里等其他對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這些對(duì)手推出的LLM應(yīng)用,如豆包、KIMI等,已經(jīng)擁有了一定的用戶基礎(chǔ)。在B端市場(chǎng),騰訊同樣面臨阿里云等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)。然而,騰訊仍擁有一些獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì),如微信龐大的用戶量、聊天、內(nèi)容、服務(wù)生態(tài)等。
微信的用戶量龐大,為騰訊AI在更廣大的市場(chǎng),尤其是下沉市場(chǎng)帶來(lái)了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。微信的聊天、公眾號(hào)、視頻號(hào)、生活服務(wù)等功能,與LLM的結(jié)合將為用戶帶來(lái)更加豐富和便捷的體驗(yàn)。例如,當(dāng)用戶詢問餐廳推薦時(shí),微信可以整合地圖信息給出答案,甚至通過視頻號(hào)上的視頻展示餐廳環(huán)境,這種整合生態(tài)的能力是ChatGPT等專業(yè)AI工具所無(wú)法比擬的。
隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展,騰訊在流量、應(yīng)用場(chǎng)景和服務(wù)生態(tài)等方面的優(yōu)勢(shì)將愈發(fā)凸顯。在DeepSeek一統(tǒng)模型端的背景下,騰訊的這些資源將成為更稀缺的資產(chǎn),為其在AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的支持。
騰訊的穩(wěn)健策略并非沒有爭(zhēng)議,但其在AI領(lǐng)域的表現(xiàn)卻令人刮目相看。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的AI市場(chǎng)中,騰訊憑借自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),有望在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
值得注意的是,騰訊在AI領(lǐng)域的投入并未盲目跟風(fēng)。盡管其在研發(fā)上的支出相比其他巨頭并不算大方,但隨著DeepSeek的崛起,許多大廠的模型研發(fā)成果已經(jīng)失去原有價(jià)值。騰訊在模型層的不緊不慢,反而讓其有機(jī)會(huì)與其他大廠站在同一起跑線上。
總的來(lái)說(shuō),騰訊在AI領(lǐng)域的穩(wěn)健策略讓其避免了盲目投入和無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)。隨著DeepSeek的普及和騰訊自身優(yōu)勢(shì)的凸顯,騰訊有望在AI領(lǐng)域迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間。
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