在酒店業的波瀾壯闊中,一個傳奇名字即將重歸舞臺——喜達屋酒店。據《紐約時報》最新報道,前喜達屋品牌創始人巴里·斯特恩利希特(Barry Sternlicht)麾下的SH Hotels & Resorts宣布,自2月起,將重啟“喜達屋酒店”這一品牌,64歲的斯特恩利希特雄心不減,計劃在2028年前新開22家酒店。
回望往昔,喜達屋酒店曾是業界巨擘,旗下擁有瑞吉、W酒店、威斯汀、喜來登、雅樂軒等多個知名品牌,以創新引領潮流,擁有強大的SPG會員獎勵系統及Starlab品牌創新實驗室。同時,喜達屋在員工福利、工作環境等方面的表現,也堪稱業界典范。
然而,輝煌背后亦藏暗流。2015年,喜達屋CEO弗瑞茨·范帕森(Frits van Paasschen)突然宣布辭職,業績下滑、擴張滯后成為投資人詬病的焦點。財報顯示,2015年第一季度,喜達屋凈利潤同比下降27.2%,至9900萬美元;三季度更是降至8800萬美元,同比下降19.2%。面對萬豪、希爾頓等競爭對手的強勁勢頭,喜達屋的差距逐漸拉大。
2015年4月,喜達屋董事會宣布考慮出售。一時間,凱悅、萬豪、錦江、萬達、海航、安邦等巨頭紛紛入局,競價之戰持續一年之久。最終,2016年3月,萬豪以136億美元的價格成功收購喜達屋,成為全球第一大酒店集團。
收購完成后,業界對于萬豪如何處理喜達屋品牌、會員系統、市場分布等問題提出諸多疑問。萬豪最終保留了喜達屋大部分品牌,并逐步推出新產品模型,如煥新后的喜來登品牌。同時,萬豪耗時數年完成了兩大集團常旅客系統的合并,構建了龐大且極具價值的會員體系。
然而,同質化問題依舊無解。在某些區域,萬豪與喜達屋品牌的高度重疊導致市場供給同質化;在奢華品牌層級,除W酒店成為亮點外,瑞吉等品牌略顯雞肋。盡管如此,萬豪收購喜達屋仍達成了經濟規模門檻,成為全球酒店業的領頭羊。
談及喜達屋的創立,不得不提斯特恩利希特的商業智慧。他與好友丹·斯特恩(Dan Stern)在科羅拉多州的一次溫泉之旅中,靈感突現,將溫泉度假屋的名字“Starwood”作為公司名稱。1991年,喜達屋資本(Starwood Capital)應運而生。
斯特恩利希特憑借猶太資本圈的資源,迅速在三年內建立起一個數百億資產的酒店帝國。他善于利用信貸危機和商業房地產市場崩盤的機會,抄底收購優質酒店資產。同時,他注重細節,精心迎合細分的目標客戶群體,推動了多個酒店品牌的成功。
斯特恩利希特回憶道:“當時我們收購喜來登、威斯汀等酒店連鎖時,競爭異常激烈。我們用股票出價,忠誠的股東們讓我們的貨幣更值錢,最終買下了這些公司。突然間,我們成為了一家價值200億美元的公司。”
如今,斯特恩利希特帶著重啟的喜達屋酒店歸來。他強調可持續發展和道德責任,推出了注重環保的1 Hotels品牌。對于國際旅游業的未來,他充滿信心:“旅行是未來的一個成長型行業。這是一個巨大的產業,它會繼續增長。”
斯特恩利希特或許已預見到新一輪信貸泡沫的破滅,屆時大量優質酒店資產將被賤賣,為他提供了再次抄底的機會。無論未來如何,斯特恩利希特和他的喜達屋酒店都將再次書寫屬于自己的傳奇篇章。
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