初級會計考試報名，先要了解報名條件和要求
初級會計考試報名的要求和條件有哪些？我們一起了解下一吧！報名條件：(一)報名參加會計資格考試的人員，應具備下列基本條件：1.遵守《中華人民共和國會計法》和國家統
最新5分鐘答謝會行長致辭稿5篇
致辭其實說到底就是要圍繞主題篩選材料，那么你現在知道致辭怎么寫了嗎？小編在這里給大家分享一些最新5分鐘答謝會行長致辭稿，希望對大家能有所幫助。
尊敬的各位來賓、親愛的陳燃老師及各位朋友們：
大家上午好！
首先，請允許我代表中國農業銀行永城支行的全體員工，對諸位嘉賓的到來，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
永城農行始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，為最廣大中高端客戶提供優質金融產品與服務，近年來，農業銀行一直密切關注市場變化，定期舉辦沙龍活動。通過舉辦沙龍這種活動形式，了解客戶的需求、解決客戶存在的困惑和問題、為客戶開拓更廣闊的金融視野，做到面向客戶、貼近客戶，最大限度滿足并引領客戶的需求。
結合當前的經濟形勢，為不斷優化提升對高端金融客戶服務價值，農行商丘分行特于今日舉辦《財富地圖20__——私人財富管理之“道”》高端客戶尊享答謝會。
今天我們特別邀請到金融全牌照專家，知名財富管理導師，陳燃老師進行主講。陳燃老師將圍繞資管新規、房產持有與股市機遇、資產配置等話題進行深入剖析，為各位貴賓客戶提供最前沿的市場趨勢，以及專業的咨詢理財方案和建議。讓您的資產在安全且保值增值的同時，做到有效的風險隔離和傳承。
同志們：
這次會議是在農村信用社改革發展的新形勢下召開的一次十分重要的會議，主要任務是研究部署如何開拓市場，加大補虧進程，爭取早日達到全省組建農村合作銀行標準的問題。下面，根據省聯社黨委研究的意見，我講三個問題。
一、努力拼搏，三年達到組建合作銀行標準
年初全省工作會議，省聯社提出全省農村信用社利用5年時間組建農村合作銀行，并將這一目標寫入“”規劃。2月20日全國合作金融監管暨改革工作會議，明確了農村信用社改革、發展的方向和目標，我們年初的工作會議與全國的改革工作會議精神是吻合的，是一致的。按照這一目標，我們就是向區域銀行機構發展。前段時間，中國銀行業監督管理委員會唐雙寧副主席、合作部臧景范主任一行來調研，對產權制度改革問題又提出了新要求。要求用三年時間確定產權形式和管理模式，即是股份制、股份合作制還是合作制。根據唐主席和臧主任提出的要求，省聯社深入到各個地區做了大量的調查研究，召開黨委會研究決定，對全省“”規劃進行調整，確定拼搏三年，全省70%以上的縣級聯社達到組建農村合作銀行標準的奮斗目標。確定這一目標主要基于五個方面的考慮。
一是推進現代金融體制改革的要求。現在看，銀監會對農村信用社商業化、市場化的取向非常明確。要求農村信用社三年內在產權制度和管理體制上必須有質的變化。在產權制度上必須解決出資人到位問題，真正的商業化就是股份制。按照這一要求，全省64億股金，30%是投資股，長遠看，要取消投資股和資格股的界限。因為股金同股不同酬，同股不同權，將來股金改造全部是投資股，做到同股同酬同權。還要解決股金分散問題，每個縣級聯社或合作銀行的股金以后要集中到幾千、幾百股、甚至幾十股。如果縣級聯社股東集中三、五十人，選出資比較多的擔任董事，由董事會聘任經營班子，這是產權制度改革到位的重要標志。現在全省64億股金，分散在91萬人手中，人均7000多元，憑什么去管800多億的資產?從法律角度上我們沒有資格管。從管理體制上看，真正的市場化，就是要求從行政管理的羈絆中解脫出來，脫離行政的管理辦法，真正推向市場，按照“四自”的原則進行治理，產權真正明晰了，出資人到位了，在管理體制上真正市場化了，這就是現代金融體制改革要求的主要方面。按銀監會要求，三、五年內仍達不到要求，產權制度沒有發生根本變化，管理體制沒有理順的，要退出市場。就是說現在的51家縣聯社中有的就要退出，這個時間應該說很快，難度也是比較大的。
二是金融市場競爭的要求。近些年，農村信用社號稱農村金融主力軍，在農村一家獨大，壟斷地位非常明顯。但這種壟斷地位即將被打破，將來要形成三家搶一塊陣地的局面。前不久，中國農業銀行楊明生行長在一次調研中強調，農行要立足縣域經濟，充分發揮商業金融主渠道作用，積極支持社會主義新農村建設。農業銀行股改“農”字不能丟，縣域金融是農業銀行下一步改革發展的重點，要加強縣級支行建設，該并的并，該撤的撤，該減的減，該進的進。這就給我們一個信號，原來對農行改革說法很多，一個是實行“斬首”計劃，要撤消全國農業銀行總行，撤消后要各省變成一級法人，總行變成控股公司，就是法人分散化。二個是分拆計劃。總行取消了，好的農行上市，不好的農行交給地方政府。純農村業務搞一家，純商業業務搞一家。現在看，這兩種想法取消了，現在還是要股改，銀監會和人民銀行也支持股改。現在，中行、建行已經上市，工行即將上市，農行還要走股改這條路。農行就要回到農村。今年6月24日《金融時報》發表文章指出，“郵政金融從事的是零售金融業務，服務對象主要是廣大城鄉居民。郵政儲蓄銀行成立后，憑借自己在農村地區的網絡優勢，有望鞏固自己在農村金融市場上的主導地位，同時為我國的社會主義新農村建設提供良好的金融支持。”“郵政儲蓄開展的小額貸款業務將立足服務‘三農’，為農村種植戶、養殖戶等提供生產所需的資金支撐”。一個市場、一塊陣地、三家爭主。可以看出，在農村市場上，將來是三強爭雄的局面，三個都是強者，我也不承認農村信用社是弱者，農村信用社是先入為主的。但我們在某些方面處于劣勢，比如說我們的牌子不亮，含金量不高，比如國家有個部委，給我郵個材料，寫手工業聯社收，把我們當作手工業聯社，就說明牌子不亮。叫農村信用社和叫銀行不一樣。我們的手段不優，雖然我們綜合業務網絡上來了，快車道、高速公路修了，但我們這臺車行不行，能不能跑出高速，人家的高速公路已經有了，并且在高速公路上跑了很多年，我們的高速公路剛修完，我們的車有的是好一點的，有的還挺破，我們能不能跑出高速度，現在值得懷疑，我們練兵還得幾年時間嘛。所以說農村市場三強爭雄的局面即將出現，我們農村信用社必須頭腦清醒，下決心把我們的改制問題和產權問題解決好。
三是農村信用社發展階段的要求。應該說，省聯社成立以來，在薪酬改革、干部制度改革、風險問責、綜合業務系統、企業文化方面做了大量工作，應該說是卓有成效的。我們在“”規劃當中，未來五年，我們要在全省爭龍頭老大的地位。我們自身發展到這個階段了，在產權制度上、在管理體制上要有個突破。
四是國家政策機遇的要求。主要是兩個方面：一方面是國家減免稅政策為農村信用社解決歷史包袱提供了一個非常好的良機。第二個方面，銀監會領導這次調研講，20__年以前農村信用社變成銀行仍然是現在的合作銀行的標準，20__年以后，就要提高到按商業銀行的標準。最近報紙上不是刊登了嗎，央行的準備金又提高了，現在是8.5%，叫商業銀行的就執行8.5%，叫合作銀行的、叫農村信用社的就執行6%，所以看，商業銀行和合作銀行在銀監會的掌握上有一個本質的差異。
五是農村信用社全體員工的強烈愿望。農村信用社50多年來，由于始終在農村經營，農村信用社社會地位提高了，有了一定的社會知名度，但我們的品牌還不行，與商業銀行還有很大的差距。大家夢想經過努力把我們的招牌改成農村合作銀行，但現在看問題和困難仍然很多。主要障礙有兩個，一是我們的思想解放程度跟不上發展形勢。我們的思想發展步伐仍然慢于較快的發展節奏，我覺得這是一個大問題。大家認為思想已經很解放了，這是和過去比。我看還不夠，主要是和發展的需要比。沒有達到思想真正解放，真正把農村信用社發展的原動力和可利用的資源利用上、釋放出來。思想仍然存在保守問題，大家反復去琢磨，有些事不是沒想到，而是工作沒有努力，沒有達到。我在“一把手”培訓班上已經講了這一問題啊，真理和謬誤之間的差異，真理和謬誤就一步之差，執行不下去就是謬誤，決策過程中某些方面稍微有些偏差，你把它執行好了是真理。那么什么是英雄，什么不是英雄，我看也是一步之遙，就是看你能不能把它落實，把它辦好。二是歷史包袱過重，現在我們還有歷年虧損掛帳43億，按照四級分類提的撥備還有7個億，43個億加上7個億，我們正常貸款當中還有不良，不良率現在是六點幾，到年末可能達到十左右，五級分類之后可能還要分出一部分。
那么，怎么樣能實現?組建農村合作銀行必須采用目標倒推法。就是按照三年達到組建農村合作銀行標準的目標，倒推回去。按目前經營狀況提出四句話：一是依據補虧計劃，確定實現利潤。二是按照利潤計劃，確定貸款投放規模。為什么其他方面沒有提呢?現在看，我們的主要收入來源還是主營業務，還是信貸業務，其他方面還是不行，當然中間業務和其他方面還要做，但是作為補充。三是按照貸款規模，確定存款目標。四是將責任目標分解到人，落實獎罰。我們提出這個目標和干部三年任期制、三年補虧計劃、三年達到組建合行標準是一致的，按照目標倒推法要求，全省三年要求補虧37.5億元，平均每年補虧12.5億元，按照省里安排，20__年補虧計劃7個億，20__年13.9億元，20__年16.6億元;省聯社按照這一目標計算一下，貸款月均余額今年要實現441億，20__年578億，20__年655億，數字我就不詳細說了。現在看，6月12日全省重點工作督查通報會議后，各市報的是8.26億，長春2.2億，延邊2.3億，通化1億，__6,300萬，遼源5,100萬，白山6,200萬，白城3,800萬，松原6,500萬，四平虧損600萬。張樹說了，現在不是這個數了，四平在利潤上要想辦法。我是這么看的，你說城區有問題，那么除了城區，其他市縣能不能趕上全省的步伐?你是產糧大市，在全省應當位列前茅，現在你卻趕不上全省的步伐，就證明你的工作沒到位，現在我們就是這樣衡量的。城區有特殊情況，省聯社承認，其他聯社，梨樹、公主嶺呢?公主嶺那么大的貸款規模，一年利潤兩三千萬，我看你交代不了。所以，四平在提高效益方面要認真研究。你看通化，從規模看，九個地區，通化具體位置居中，但利潤總額第三位，所以利潤指標要研究。三年內，按照省聯社規劃要求，補完歷年虧損掛帳的，是40家，達到78.4%，可彌補歷年虧損掛帳28億元，占歷年虧損掛帳的65.4%。三年內彌補不完虧損掛賬的縣聯社11家，占比21.6%，可彌補虧損掛帳9.3億元，占歷年虧損掛帳的21.5%。全省經過倒推方法測算，確定目標后，省要和市、縣簽訂責任書。會議之后就要測算，測算完之后要簽訂責任書。我們提出三年達到組建合作銀行的標準，70%縣級聯社必須達到。這并不是大躍進，也不是高指標，是目前產權改革、市場形勢、方方面面發展的需要，必須要認認真真把它做好。所以，會議后，大家要認真算，各地區往上報，到底看能達到什么數，但總的看不能低于70%。
采取倒推法要實事求是，不能弄虛作假。強調要靠自己，自己的夢自己圓，自己的事自己解決，自己的辦法自己想。要以縣聯社為單位，想辦法把它圓下來。當然，其他的資源可以考慮，你比如說，有的可以和地方政府進行協商，協商之后，地方政府一些有效資產，一般以土地為主，能不能給我們饋贈一塊，置換一塊。政府這個資源可以利用。再一個能不能引進其他的戰略投資者，這次忠民主任在北京學習，天津市想了一個辦法，溢價發行股金，1塊錢發行2塊錢，1塊進入股本，另1塊錢補虧。這也是個辦法，但__省一般投資人不咋敢來，我要有幾個億，我就肯定拿錢給補，這個銀行我控制了，我就可以管理。戰略投資也可以考慮。你要做的話什么時候做，省聯社要進行研究。根據省聯社測算看，延邊合行現在正在申報過程中，我相信肯定能成功，好事多磨。沒有好辦的事，也沒有辦不了的事。何況咱們還是名正言順的。明年遼源的郊區和東遼要報，現在就要著手做組建農村合作銀行的準備。今年郊區歷年虧損掛帳解決完了，你可以基本達標了。差東遼，東遼差20__多萬，能不能再努把力，讓政府出資或其他辦法，今年決算時一定要達到標準，現在就要準備資料。孫慶良在這，你們在申報合行工作上也比較有經驗，你們溝通溝通，到底怎么做，我看年底前就把它做完，明年1月份就往上報。再一個是__市的環城，現在帳上還有2,200萬歷年虧損。今年能處理多少?今年能不能一年處理掉?爭取今年決算時也要達到合行標準，因為合行撥備是按照四級標準提，所以這個問題你要好好考慮一下，現在就要著手做準備工作，把材料做完，明年一季度往上報。磐石也比較少。除了這兩家之外，其他誰有條件，現在鼓勵大家盡早達到標準，積極申報。你們這兩家，省聯社已經溝通了，年底決算完了之后，達到標準就申報。
二、落實市場發展戰略，擴張市場份額
組建農村合作銀行最大的障礙在于歷年虧損掛帳，只有最大限度地提高經營效益才能很好地彌補歷年虧損掛帳，最大限度地提高經營效益就必須加大營銷力度，努力開拓市場。
(一)我們的市場戰略是什么?在6月12日召開的全省重點工作督查通報會上，我們提出“近期占領，遠期站穩”的市場發展戰略。近期占領，就是對新市場寸土必奪;遠期站穩，就是對老市場寸土必保。近期與遠期的時間界限是20__年，20__年前是近期占領階段，20__年后是站穩階段。大家現在就要研究農行、郵政儲蓄回到農村之后，它的組織架構怎么辦，它的人才吸引怎么辦，它的貸款投放形式怎么辦，它進來的時間速度有多快，大家都要做到心中有數。“知彼知己，百戰不殆”。調研時有的說，現在來得最快的是農行，一方面股改開始搞了，另一方面一掉頭就可以，因為它的組織架構比較完善，他不講該進的要進嗎?另外，它資金有實力，在貸款問題上有經驗，實在看，咱們現在占領的市場，咱們吃飯的飯碗，原來不就是農行的飯碗嗎?農行不想吃了，想吃好的，進了城好的沒吃著，想回來接著吃咱們這個飯，不就是這個道理嗎?現在農行應該說來的很快。盡管來的很快，它得有個過程，我看今年就這樣了，20__年有所動作，20__年舉動要大一些。郵政儲蓄現在搞質押貸款業務，組織架構要現組建，人才需要現招聘，貸款的方法需要現研究，我估計它得兩三年之后才能真正進入農村。所以按照這一要求劃分，20__年以前我們是占領階段，就要研究農村市場寸土必奪，這個問題大家一定要做好，現在看有的縣聯社搞的就很好，比如雙陽、九臺，現在縣級聯社副職以上的管理人員思想解放程度夠了，這次省聯社辦了基層信用社主任培訓班，總的看，還不錯，但根據匯報看，有的基層信用社主任確實素質太差，130分的卷只答了15分，畢業答了20分，長了5分，有的人提出能不能把他免了，我說今年頭一次就這樣吧，明年再辦班，凡是后五名的你就辭職，你就別來了。再比如上次一把手培訓班考試的時候，卷95%是應知應會的，絕不是難題，不是偏題、怪題考大家，那都是應知應會的。有的人非得要請假，實質上你是考試不行才請假，我看今后，縣級聯社主任考試這關一定要通過。現在基層信用社主任解放思想還有很大一塊距離，比如說，雙陽、九臺，你不是說不行嗎，我就說縣聯社幾個主任分成幾片，下去信貸員也別跟著了，挨家走，走完之后，看這個村，還有多少市場潛力，再把信貸員找來，人家說需要貸款，你為什么說不行。解放思想的問題是個長期的過程，現在的問題就是要把我們的理念灌輸給基層信用社，灌輸給所有的信貸員，讓今天的他明天變成我，這是個非常難的過程。為什么省聯社在縣級聯社班子調整的問題上提出不換思想就換人，為什么換這么多人呢，就是有的人的思想換不了，“豆腐”是他自己做的，“藥”是他自己配的，你能換了嗎?換不了。所以說，雙陽和九臺這么一調查，市場一個縣幾個億，雙陽一個小區，現在放款13個億，雙陽能放到13個億，咱們想一想，咱們有的地區，比如說白山，你的錢那么多，你還拆出那么多，你有的地區那么大的縣，你放了多少款，當然擴張和風險，我一會還要講，現在在新市場問題上，希望大家要研究透，應該占的必須占上，占上以后再研究站穩的問題。
(二)為什么要落實市場戰略?就是將來要出現三強瓜分農村市場的局面，我們現在要必須占上，20__年以前，絕對是農村信用社的一個機遇，哪個縣把機遇喪失了，把市場丟了，將來你要想拿回來，也是很難。沒有人占領的陣地，你去占領了，要相對容易些，已經有人占領了，你再去占領就要難得多。
為什么要近期占領?因為我們市場的空間還很大，余地還很多，所以我們必須尋求新的市場，深度挖掘，不留空間，消滅死角。我們先把市場占領了，等競爭對手進來時，我們就有選擇地淘汰，讓新進來的競爭對手吃我們的剩飯。
(三)怎樣落實市場戰略?具體做到“五要”：
一要做好市場調查。市場調查要全覆蓋。過去在市場調查、研究、開拓方面層次很淺，不夠深入，有的只是皮毛，市場調查根本不到位。在全覆蓋的基礎上，市場調查我們要把握好四個層次：一是中小企業和機構貸款。過去講小額、分散，現在看，小額貸款形式上分散了風險，實際上仍然存在風險。比如說今年全省百萬以上的12起案件，沒有一件是大額的，都是小額貸款壘起來的，最大的壘了2100萬元。小額在正常情況下，風險就是比大額小，這是個事實。大家感覺中小企業貸款難把握，但是大型企業，原則上不要介入，為什么呢，因為大企業一般都在多家銀行貸款，它關聯貸款比較多，其他貸款申請不下來了，現在我們參與進去，我們就是弱者，所以大企業原則不要進，但如果大企業資產質量確實好，擔保確實沒有問題，沒有其他關聯貸款，就可以進，但需要把握，另外大型企業受單筆貸款比例的限制，資本金的限制，我們滿足不了，你比如人家需要10個億，我們在沒統一法人之前，誰也拿不了10個億。對中小企業和機構貸款怎么把握?主要把握四點：一看企業法人代表的社會信譽度，即品德;二看商業活動背景是否真實，即實力;三看市場前景如何，即潛力;四看經營財務狀況和抵押擔保能力和資源。實在說，中小企業不逃稅，它活不了，有的是合理避稅，有的是偷漏稅，所以帳就不真實，所以，我們貸款調查按大企業標準去衡量，難度就比較大。二是工商業戶。包括集貿市場、小作坊、小流通。三是個體消費群體。四是廣大農民群眾。
二要有詳細的檔案資料。在全覆蓋調查的基礎上，按照四個層次，分別搜集信息，確定資料，這就要求對中小企業和機構貸款資料必須詳實，工商業戶、個體消費群體、廣大農民群眾資料要求比較全，但不要求像中小企業那么復雜了。
三要做好市場細分。一是黃金客戶。二是服務客戶。三是潛在的客戶。四是淘汰的客戶。要通過市場細分工作，確定哪些是黃金客戶、哪些是服務客戶、哪些是潛在客戶、哪些是淘汰客戶。對黃金客戶，要全力以赴抓住;對服務客戶，要服務到位，落實到人;潛在客戶，要安排人員，跟蹤、了解、掌握，盡快培養成為我們的客戶;淘汰客戶，要設防火墻，堅決不能進。存款市場也要效仿貸款市場的做法詳細劃分，區別對待，有進有退，落實到位。放款需要有存款啊，存款我不主張大額度地往里拆款，還要靠自有資金，現在銀行兩條生命線：一是存款，二是貸款。
四要全員營銷。貸款市場細分后，要落實到人頭。外勤人員要搞市場營銷，內勤人員也要搞營銷，要全員營銷，現在看全省2萬多人，真正搞市場的沒有多少人，連四分之一也不到。要形成人人參與、個個營銷的氛圍。
五要提升服務水平。現在看，我們在服務水平上有兩個問題需要解決。一是特權思想。現在由于我們獨家壟斷市場，我們有的高管人員、信貸人員仍然把貸款當作手中的特權，你必須找我，你必須請我，有的甚至你必須給我送禮。省聯社下去檢查，有的過去收抵債資產，收完后，產權應該是我們的吧，但有的縣聯社通過簽協議又把產權歸了回去，又給人家了。你為什么給?背后沒有利益，你能給嗎?所以，特權的思想還是有的。大家沒有緊迫感，因為市場是我們占的，貸款都得找我們，離了我們，你貸不了款，越往基層特權思想越嚴重。比如我下鄉，有的人實實在在地跟我說，提成是15%，越偏遠山區，越缺錢的地方，問題越大。二是坐門待客的問題。我們的方法還是商場的辦法，坐在家里，誰來買我就賣，不來買我就不賣。現在我們就是要走出去，營銷市場，經營市場。這兩個問題要解決。提升服務水平要經營人心，要培養客戶的忠誠度，讓客戶對你非常信任，非常崇拜。我原則地說，各地要根據實際進行研究。關于市場戰略問題，前幾天，我也講了，省聯社業務處要抓緊制定原則的意見，但省聯社的意見只是指導意見，各市州、各縣要根據本地實際，按照落實市場戰略的要求，拿出你自己的東西。比如說，市場怎么調查，市場怎么細分，怎么全員營銷，怎么提升服務水平，怎么樣開拓創新?各地對這幾個問題要深入研究，詳細規劃，認真操作，抓出成效。按照今年減虧、補虧的計劃是多少，今年年底以前必須把貸款市場的份額要占上，明年是多少，年初就要占上，要高度重視，切實做好。
三、要加強風險控制
現在看，問題較多的信用社都有著輝煌的歷史，說明在高速發展階段，大的發展隱藏著大的風險，繁榮背后隱藏著衰敗，大的波浪容易卷進泥沙。一個高潮的興起，往往是另一個低潮的開始，一個高速的發展，留下的是沉重的歷史包袱。現在存在這樣一個發展周期，我們必須改變這個周期，跳出這個怪圈。現在看，貸款五級分類，今年我們分的結果怎么樣，不良率提高了多少個點，我認為不重要。重要的是真實性。我看最重要的是看住新發放的貸款不出現風險，這是重點。現在如果不良率高了一點，有幾個辦法可以解決：一是貸款規模擴大稀釋一部分。貸款規模在高速擴張過程中，不良率肯定降低。二是不良貸款可以收回來一部分。最重要的是弄明白存量貸款，新發放的貸款不出現新的風險，這就是高手。這次我在北京清華大學學習，講人民幣創新，講期貨，我們20__年都談不到。我們就是要研究貸款的事。
一是處理好加快發展與防范風險的關系。在加速發展的同時，必須嚴格控制風險。我們必須認識到，快速發展不是急功近利，快速發展不是短期行為，無論怎么發展，風險必須是在可控范圍內。不能在新一輪發展高潮出現后，再出現新一輪的問題。大家一定要認識清楚，風險問責力度不能減，大家要處理好發展與防范風險的關系。
二是要區別不可抗力損失與違規經營造成損失的關系。有的人說，現在放貸款害怕，你不違規你怕什么。有的人說，能不能給點比例，比例堅決不能給，百分之一也不能給，就是強調不可抗力，真正出現損失了，比如上次匯報，有一個信用社給一個農戶貸了30多萬養牛，到地里拉玉米秸桿回來粉碎后喂牛，牛就死了，原來地里下老鼠藥了，這種情況，貸100萬你也不要追究信貸員的責任，你也不要追究主管主任的責任，你也不要追究縣聯社主任責任，這叫天災人禍，損失多大你都得認。但真正是人為的違規經營，必須堅決處理，明年還要研究載體，風險問責力度還不能減。今年，我看全省大概要處理三、四千人，在處理問題上，我和中玉講了，要高抬貴手，該移交的移交，不移交不足以平民憤啊，該開除的開除，不開除不足以平民憤啊。剩下的，行政給點處分，能罰點款罰點款。因為法不責眾啊。明年凡是違規的，就以清除、開除農村信用社隊伍為主，因為今年該解決的問題都解決了，明年可能是10萬、8萬的我就給你清除出這個隊伍。我透漏給大家一個好消息，檢查組到現在沒有發現大問題，證明大家工作還比較認真，等我表揚你們認真的時候，要等總結的時候。明年發生一件，要嚴肅處理一件，以開除、清除為主，是高管的撤職，該清除的也清除。我看必須保持高壓態勢，才能驅除云霧，迎來一片晴朗的天空。大家還要鼓勵放款，你真正去放了，你不是刻意的，比如你就放一個農戶，農戶就跑了，那你有什么辦法，你也不能到他家看著他，跑了就跑了。跑了終究是少數嘛，跑的概率還是低，常住的還是多數嘛。還比如，遼源郊區放膠合板貸款，現在很紅火，那國家假如由于環保問題，出臺政策規定膠合板廠在兩年內必須關掉，那國家政策調整，你能怨信貸員嗎?能怨縣聯社主任嗎?能怨市聯社嗎?大家都知道，20__年，處理淮河兩邊的小造紙廠，要求年底前必須把它關掉，那你能怨放貸單位嗎?當然我們要注意放款的進度，要研究貸款撤出機制，在好的時候就要研究款怎么能收回來，它損失了，你損失的少或不損失，這叫高手。
三是要明確兩個不行。不作為不行。你說我不辦行不行，今天在這我把丑話說到前面，三年減虧計劃就要落實到每個人頭上，如果你不行，你就向省聯社報告，我就整不了，你的指標太高，壓力太大，不行就趁早說話，你趕緊把職務倒出來，讓給能做的人去做。指標下給你了，三年你達不到、不發展不行，要追究不作為的責任。你要離開這個職務，你要提出辭職。
另一方面講，亂作為也不行，違規經營要嚴肅追究到你的責任。為什么臨時召開這次會?這要感謝唐雙寧副主席，感謝臧景范主任到來調研，這是全國走的第二家，為我們提供了新的信號、新的信息。所以我們早決定，如果我們經過全員的努力，三年內達到合作銀行的標準，我們就躋身于大銀行的行列，否則我們就會被淘汰出局。可能到20__年，我們有的縣聯社，由于沒干明白被別人控股、并購或重組，被銷號。我也不希望縣級聯社的主任們三年后，因為你的政績不行被銷號。我當過公社書記，經歷過人民公社被取消的過程，希望每個縣聯社努力工作，真正達到合作銀行的標準，把你的信用社保住了，你保住了信用社，你就保住了員工的飯碗。假設重新組合，兩個縣組合到一起，人家來兼并，你的員工是二等公民，你的上級也不會滿意你，作為你自己來講，也捫心有愧。省聯社黨委非常清楚，三年達到這個標準，任務很重，難度非常大，不是采取一般的辦法，一般的手段就能達到，希望大家正確理解，認識到位，經過三年努力，__省農村信用社達到合行的標準，躋身于全國大銀行的行列。
各位朋友、各位來賓，女士們，先生們：
大家好！
新年萬象更新，佳節大地祥和。在這歡樂、喜慶的傳統新春佳節即將到來之際，為答謝貴賓客戶多年來對建設銀行的信賴與支持，利用周末假日休息時間為大家創造一次娛樂休閑的時光，特舉辦這次“理財樂當家，創富迎新春”vip賀歲片專場答謝會。首先，請允許我代表中國建設銀行股份有限公司__省分行，對各位尊貴客人的到來表示最熱烈的歡迎！對你們長期以來對建設銀行事業的關心、信任、支持和幫助表示最衷心的感謝，并致以節日的祝福！
過去的一年，是不平凡的一年。中國建設銀行股份有限公司成功在香港上市，成為四大國有商業銀行首家上市銀行，資金實力、盈利能力、服務水平不斷提高，建設銀行已經成為一個具有較強國際競爭力的現代化商業銀行。過去的一年，也是你們與建設銀行風雨同舟、和衷共濟的一年。正是因為有了你們的厚愛，建設銀行才取得了可喜的經營成果。
為個人客戶提供最佳服務是建設銀行長期以來堅持的宗旨。建設銀行龍卡、“樂當家”個人理財、“樂得家”個人住房貸款，電話銀行、網上銀行、手機銀行或許已經成為您日常生活中必不可少的金融品牌和服務。建設銀行__省分行將致力于在__地區創造最佳的服務品牌、提供最高效和便捷的金融服務。
面對vip客戶日益個性化的理財需求，建設銀行__省分行20__年花巨資對部分營業網點進行了改造，沈陽地區在原有四家理財中心的基礎上，又建設了一批私密性好、舒適度高、服務便捷的理財大戶室，專門配備了300多名包括注冊理財師在內的專職客戶經理，目的是為您提供更好的金融服務。20__年7月份，我行整合了現有服務渠道，組建了集個人金融、電子商務、公司金融、國際金融、基金、保險等行內外資深人士在內的理財專家團隊，在同業中率先成立了專為頂端客戶服務的樂當家理財俱樂部。目的就是更好地為高端客戶提供專業化、差異化、貼心式的服務。樂當家理財俱樂部將秉承著“會員至上，追求卓越”的經營理念，為高端客戶量身定制個人理財方案，讓會員在享受優質服務中盡顯至尊，充分享受理財帶來的生活品位的變化。
品位決定品質，態度影響生活。為了更好地為貴賓客戶提供高效、便捷的金融服務，20__年6月，我們推出了集多帳戶、多幣種、多種交易功能和vip服務于一卡的理財工具——樂當家理財卡，僅僅半年時間，就得到了廣大貴賓客戶的認可，知名度、美譽度迅速提升。她不但具有強大的帳戶管理和投資理財功能，而且象征著財富與地位，意味著尊貴和榮耀。在剛剛結束的20__年__（沈陽）尊貴品牌評選中，樂當家理財卡成功入選銀行卡類尊貴品牌。各位成功人士使用樂當家理財卡亦可謂是珠連璧合、相得益彰！
東風有約，眾手澆花，財富增值是我們與在座各位貴賓客戶朋友們共同的目標。嶄新的20__年已經開始，我們希望在新的一年里繼續得到您的支持和幫助，我們有能力、有信心為各位提供更加個性化、人性化的服務。在此，我們也希望在座的朋友能為我們推薦更多的vip客戶朋友，讓他們分享建設銀行的vip客戶服務。最后，衷心地祝愿通過建設銀行的服務，能夠助您成就生活夢想，提升生活品質。讓我們共同努力，在未來取得更加豐厚的回饋。
值此新春佳節即將來臨之際，祝愿各位嘉賓工作順利，身體健康、闔家歡樂，佳節愉快！
謝謝大家！
尊敬的__市長、尊敬的各位市領導、各位來賓、各位朋友：
今天是__市商業銀行成立五周年喜慶的日子，我代表人民銀行中心支行黨委和程澤群行長對__商行五年來所取得的成績表示熱烈的祝賀，對商業銀行在維護__市金融穩定方面所做出的貢獻表示衷心的感謝!
五年前的今天，__市第一家區域性地方商業銀行在__市組建，它的組建使分散經營的城市信用社成為具有一定規模的商業銀行，對化解城信社的金融風險，提高競爭能力，支持地方經濟發展等方面都起到十分積極的作用。
五年，彈指一揮間，經過五年的艱苦奮斗，在地方政府和相關部門的大力支持下，__市商業銀行苦練內功，加強管理，改革經營機制，改善服務功能，業務經營有了較大起色，競爭能力有了一定的提高，市場份額不斷擴大，各項業務也有了翻番的發展，逐步邁上了良性發展的軌道，在支持地方經濟建設方面，充當了越來越重要的角色，成為金融體系中一支不可忽視的生力軍。城商行能夠在今天日趨激烈的金融市場競爭中取得如此好的成績，這是相當不容易的，這是商行人團結拼搏的結果，也是社會各方面大力支持的結果。?
城商行作為地方性商業銀行，現在已經具備了金融企業的靈活的經營機制，我們希望下一步城商行能夠實現從以規模為核心轉向以效益為核心的一個經營戰略的轉變，積極穩妥地處理好發展、改革與穩定的關系，以創新為動力，廣泛運用高科技，推動經營業務的全面發展，全面提高員工素質。在社會經濟環境公平、穩定、誠信等方面的積極支持和配合下，我們相信城市商業銀行將會真正步入一個可持續的發展軌道，為地方經濟建設做出更大貢獻。我們衷心地希望__市商業銀行能夠進一步明確市場定位，揚長避短，走可持續的發展道路，在新世紀創造新的輝煌。
謝謝各位!
尊敬的__市長，尊敬的其他各位領導、各位來賓、同志們：
今天上午，我們在這里隆重舉行__銀行支行開業慶典。借此機會，我代表__銀行全體員工對各位領導和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!
__銀行是經國家銀監會批準，按股份制形式設立的金融機構。近年來，在__市委、市政府的正確領導下，在監管部門的監督指導下，緊緊圍繞全市經濟工作總體部署，以創建精品銀行為目標，堅持“服務中小、服務地方、服務市民”的市場定位，解放思想，扎實工作，取得了良好的經濟效益和社會效益。到__月末，我行注冊資金億元，在職職工__人，分支機構家。資產總額億元，各項存款余額億元，貸款規模億元，實現經營利潤億元，上繳各類稅金多萬元，各項經濟指標同比都有較大幅度的提高。
實現縣域擴張，是我行打造精品銀行、良好銀行的重要步驟，是拓展業務覆蓋面、提高經營效益、增強對縣域經濟服務能力的有效途徑。近年來，__市經濟和社會事業發展迅速，金融行業繁榮活躍，經濟結構、經濟質量和效益不斷優化和提升。__市快速發展的經濟和巨大的發展潛力成為我行設立支行的重要因素。今年__月，我行向監管部門提出籌建支行申請， __月__日銀監局批準籌建。按照建設精品支行的要求，我們堅持高標準、高水平、高質量的原則，精選支行住址，精心設計裝修，精挑優秀員工，加強崗前培訓，確保支行軟件、硬件都能達到精品支行的要求。經過近__個月緊張有序的籌建，__月__日監管部門批準開業。在籌建過程中，我們得到了人行中心支行、銀監局、__市委、市政府的全力支持，得到了社會各界的鼎力相助，借這個機會，向關心支持支行籌建的各級領導、各界人士表示衷心的感謝!
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