初級會計師的報名要求你get了嗎？
初級會計師的報名要求是什么呢？報名參加初級會計資格考試的人員，應該要具備下列基本條件：1、遵守《中華人民共和國會計法》和國家統一的會計制度等法律法規。2、
護師崗位競聘演講稿模板5篇
嚴格執行醫院各項規章制度，堅決杜絕各種隱患。下面是小編為大家整理的護師崗位競聘演講稿，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我是__。非常榮幸有機會參加產區護士長的競聘。我很喜歡這樣一句話：“我們就像太陽，當有了愛與責任時才會發出光和熱。”就我而言，護士是一個融入我的血液，刻在我心中的稱呼!帶著愛和責任，我們托起了一個又一個新生命！今天，我正是為了這份不變的愛與責任而來。
首先，請允許我簡單介紹一下自己。
我今年__歲，本科學歷，畢業于__學校__專業，從事產科工作十余年，現任產區護士長。
不知不覺中，我來醫院已經__年了。多年來，在領導和同事們的關心幫助下，我得到了鍛煉和成長。我認為，我完全可以勝任產區護士長這一崗位，我的自信來源于以下三個方面。
第一，我有出色的工作業績。
任護士長期間，我持續推動完善科室質量監控體系，落實科內三級質控，不斷提高護理質量，保障護理安全。經過不懈努力，產后病房產后出血率__%，陰道分娩尿儲留發生率__%，產婦母乳喂養知識知曉率__%，純母乳喂養率__%，產科醫護人員掌握母乳喂養知識合格率100%，新生兒嗆奶、誤吸發生例次為0。
第二，我有過硬的工作能力。
我堅持以病人為中心，加強護患溝通，定期舉行患者工休會，聽取患者及家屬的意見建議。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向患者發放滿意度調查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，及時采取整改措施，努力滿足病人一切合理需求，為病人創造溫馨舒適的環境。加強護理人員職業道德教育，落實護士行為規范和文明用語，端正護理人員工作態度，科室從未發生護理糾紛，護理工作得到一致認可和廣泛好評。
第三，我有良好的個人素養。
首先，我具有大局觀，對領導的決定能不折不扣地執行，能用心配合其他科室工作，不說不利于團結的話、不做不利于團結的事，做到大事講原則，小事講風格，做事有尺，為人有度。其次，我性格比較沉穩，為人隨和，不斤斤計較，善于換位思考，具有同理心，大家都愿意和我交往。還有，我善于溝通，應急反應能力比較強，對醫患關系拿捏到位。這些對于做好產區護士長都是非常有幫助的。
我一直認為，一個人優秀不算優秀，團隊優秀才是真的優秀，要想從整體上提升產區的護理水平與能力，護士長是當仁不讓的“領頭雁”。一個優秀的護士長，不僅是專業技術的帶頭人、科室工作的組織者、病房管理的指導員，更是護理質量控制的核心。如果承蒙信任，競聘成功，我將全力以赴做好以下工作。
第一，加強全員培訓，提升醫護水平。
首先，修定層級培訓方案，抓好護士“三基”以及專科技能的訓練與考核工作；完善崗前培訓方案，將培訓內容做成標準化的資料冊便于各帶教老師同質化培訓，做到功在平時、嚴在經常，確保理論上成熟、技術上嫻熟。其次，抓好人文知識學習，定期組織護士學習醫院服務禮儀文化，強化現代護理文化意識，形成濃厚的工作氛圍。還有，采取“走出去”和“請進來”相結合的方式，有計劃選送部分護士外出進修學習，邀請專家授課，組織學術研討，全面提升科室醫護水平。
第二，打造特色亮點，形成示范效應。
實行責任制整體護理，所有醫療護理服務均在床邊進行，每月開展出院患者線上不記名滿意度調查，收集患者意見，積極進行原因分析并制定整改措施，不斷深化優質護理服務內涵。放大愛嬰醫院品牌效應，加強母乳喂養健康宣教，將院內母乳喂養情況納入日常管理，并監控質量指標；每周舉辦兩次健康教育課堂，為產婦家屬提供新生兒護理知識和產后康復及住院安全健康宣教；免費提供出院產婦母乳喂養問題及育兒問題咨詢服務，延伸護理觸角，提高住院滿意度，讓產婦二胎、三胎繼續選擇我院分娩。
第三，落實規范管理，夯實工作基礎。
做好感染防護工作，加強進產房人員管理，降低感染率，提高醫療質量，更好地為產婦服務。把好臨床和護理環節質量關，多與科室人員溝通協調，要求護士多注重細節，多從產婦角度思考，提供貼心、暖心的服務。建立健全科室管理制度，及時發現工作中的問題，提出整改建議，夯實管理基礎。發揚勤儉節約的傳統美德，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙做起，加強經濟核算，嚴格控制支出，降低醫療護理成本。
第四，協調各方關系，營造良好氛圍
做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護和護患之間的矛盾，以謙虛、謹慎和用心完成工作的態度對待領導，以和睦相處、取長補短的態度處理科室間的關系，以高度的同情心和職責感對待病人和家屬，以博愛之心和心理感悟力來體察、理解每位護理人員和其他工作人員，做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位。
登山家喬治·馬洛里對于“為什么要登山”的回答是：“因為山就在那里。”這句話也道出了我的心聲。不論是__年來的努力工作，還是今天的競聘，都是因為愛在那里、責任在那里，唯愛與責任不可辜負！
演講完畢，謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家晚上好！
我叫胡晨紅，33歲，20__年畢業于蚌埠醫學院護理系，大專學歷，現護理本科在讀，主管護師。從事兒科護理工作，__年在安徽省立兒童醫院進修新生兒護理，學成歸來參與我院新生兒病房開設，并一直伴隨其成長。11年考取安徽省兒童重癥監護專科護士，目前是科室帶教老師，質控小組成員。辛勤的工作與付出得到了肯定。曾先后被評為院內優秀護士、優秀員工、星級護士及優秀帶教老師。并在國家級CN期刊已發表論文兩篇，我的點滴進步與成長，都離不開領導的鼓勵與支持，離不開各位老師的關心和幫助，感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會，不論這次競聘是否成功，我都將以感恩的心去學習和工作！ 我熱愛新生兒護理專業，工作充滿激情，繁忙的護理工作我不覺得辛苦，反而覺得很充實、幸福，為可愛卻不幸罹患疾病的患兒服務，是我人生的追求！
我今天參加新生兒科副護士長競聘，是因為我認為自己有以下幾個優勢：
1、我具備新生兒無陪病房護士所需的基本素質。
作為新生兒科護士應具有強烈的責任心、耐心、細心、慈母心及慎獨品質，應具有精準的業務水平和熟練的操作技能、細致的觀察力及敏銳的分析能力。而這些素質是我通過6年來和新生兒無陪病房一起成長，逐漸培養完善起來的。
2、作為一名PICU專科護士，新生兒病房是我發揮專長的陣地。
成為專科護士以來，在科主任及護士長的帶領下，積極參與，勇挑重擔，對危急重癥患兒進行救護，同時加強對年輕護理人員培訓，使她們對重癥新生兒護理的水平得到很大提高。去年9月我科治愈母孕27周極低體重超早產雙胎兒，同時首次成功應用肺表面活性物質治療新生兒呼吸窘迫綜合征。今年4月一例早產伴先天性魚鱗病患兒在我科治愈出院，這些危重癥患兒的治愈，標志著我科護理水平又邁上了一個新的臺階。
3、本人具有良好的團隊協作能力及親和力。
自新生兒病房開設以來，我一直積極協助科主任和護士長的工作，漸漸積累了一定的護理管理經驗，同時與年輕醫護姐妹朝夕相處，共同工作、學習，有很好的協調能力。我相信，我能協助護士長做好科室的管理工作，讓患兒家長滿意，領導放心。
如果這次競聘上崗成功，我將百尺竿頭更進一步，擺正位置，當好配角及助手。
開展以下工作：
1、協助護士長完善科室護理管理并有效執行：
積極學習了解國內外的新生兒病房管理動態，結合我院實際，揚長避短，借鑒先進科學的管理理念為我所用。
2、協助護士長抓好教學工作：
教學工作關系科室護理人才梯隊培養及建設，是科室可持續發展的前提，任重而道遠，我將加強自身學習，進一步提高教學水平，做好傳幫帶，提高科室整體護理水平。
3、協助護士長做好醫患溝通及科室的宣傳工作：
扎實做好日常護理工作的同時加強和患兒家長溝通交流，減輕家長焦慮，讓他們放心，積極配合治療，同時做好科室宣傳工作，讓社會更加了解新生兒病房，為科室的可持續發展做出自己的貢獻。
4、以身作則，率先垂范，增強科室凝聚力。
常言說“喊破嗓子不如做出樣子”。因此我將時刻牢記自己肩負的重任，努力在敬業精神、業務能力、人際關系等方面成為護士們的楷模。同時注重群策群力，讓每位護士成為病房管理的主人。
如果我能夠成為新生兒科副護士長，我將更加努力工作，不辜負各位領導和同事們對我殷切的期待和希望！
謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今日我出于對護理事業的熱愛，出于對個人夢想的追求，出于對我院競聘制度的支持，來參加護士長崗位競聘！首先，感激院領導為我們創造了這次展示自我和公平競爭的機會！我有幸借助醫院給予我們的這一次檢驗、學習、提高的機會，盡可能挑戰自我，展示自我，懇請領導、評委及與會同事們指正。
我叫__，生于__年，__學歷，__學位，于__年__月到本院工作，曾先后在__科、綜合icu、呼吸內科、內分泌科、__科等科室從事護理工作。回顧__年多來的護理工作，由于有了領導的幫忙，由于有了同事的支持，同時也經過自我的不懈努力，我積累了豐富的臨床經驗，收獲了很多的醫療知識，極大的提高了業務素質，取得了一些成績和榮譽，得到了相關科室領導和同事們的認可與肯定。異常是在重癥醫學科擔任護士長助理的x年來，我協助護士長帶教實習生并且承擔科室對年輕護士的培訓工作，先后協助護士長申報了多項三新項目，其中一項獲得了國內先進，三項獲得省內先進，還獲得了__獎勵。今日我之所以有勇氣、有信心參加此次護士長競聘上崗，是因為我認為自我有以下幾個優勢：
一是x年多的工作時間，不一樣科室的工作歷練，讓我積累了較為豐富的人生閱歷和一線工作經驗，促使我養成了樂于學習、適應性強、善于理解新生事物的好習慣，培養了我良好的臨床本事和敏捷的反應本事，從事護理工作數年，每一天都要接待不一樣的患者，針對不一樣的患者，我能發揮個人專長，以細心、及時、周到的服務態度向每一位患者供給的護理服務。
二是本人具有很強的團隊協作意識和協作本事，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護士長，緊緊圍繞不一樣患者的不一樣病情和服務需求，充分發揮個人力量和團隊精神，職責分明，共同協作，變被動護理為主動護理，向患者供給的治療環境和醫療服務。另外除做好自我的本職工作外，還主動承擔起新同事的帶動工作，充分發現新同事的護理優點，利用其優點，指導其工作，讓新同事高效率、高質量進入工作狀態。
三是本人具備扎實的護理學理論功底和良好的心態，遇事能沉著冷靜。這些年來，在服務患者的過程中，會不時的遇到和應對一些護理難題以及情緒激動和處理尷尬的患者，此時，我都能堅持良好的心態，冷靜的頭腦，善于分析，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，耐心而嫻熟的與患者溝通，細致的做好患者的安撫工作。
四是擔任護士長助理期間，護士長的言傳身教使我積累了較多的護理管理與應對突發事件的經驗，具備了較好的協調溝通和組織管理本事。經過擔任護士長助理，我認識到她是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今日，護士長管理水平的高低，直接影響著科室工作水平的高低。護士長應當是一個好助手，也是一只優秀的領頭羊，有本事協調好方方面面的關系，能與大家溝通交流，關心體貼同事，及時了解大家的思想顧慮，適時疏導，讓同事們感受團體的溫暖，從而提高工作效率，堅持一種良好的工作氛圍。另外，作為護士長還要具備吃苦耐勞的本事，節假日和周休是醫院工作的高峰期，護士長必須要犧牲很多的休息時間，具備無私的奉獻精神和嚴謹的工作態度才能勝任，而這些也正是我所具備的。
護理專業的發展和我院各項事業的發展為我們護理工作人員拓寬了施展才華的天地，我已經做好準備理解挑戰，迎接考驗。如果經過這次競爭上崗，各位領導和同事能給予我這個機會，讓我有幸擔任護士長一職，我將服從領導，當好助手；擺正位置，當好配角；幫忙同事，當好班長。在醫院及科室領導的大力支持下以“讓醫院放心、患者開心、家屬安心、工作舒心”為目標，以“護理管理創新、護理服務創新”為工作思路，帶領科室護理工作人員爭創全院模范護理科室。具體將從以下幾方面入手：
一、我將和科室全體護理工作人員共同打造一支業務精、素質高、能戰斗的護理隊伍，率先垂范在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，堅持“以人為本，以病人為中心”的服務理念，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量，提高患者滿意度。
二、加強護理管理提高護理質量，把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。首先是落實各項規章制度，明確各自職責，讓護理工作人員對各項制度做到心中有數。其次是開展法律意識教育，防范安全隱患，把好護理環節質量和終末質量關。最終還要調動科內護理人員的進取性，合理配置人力資源，在整體護理工作中發揮主觀能動性，從而提高護理質量。
三、不斷加強溝通，增進協調，處理好人際關系，做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護士及護患間的矛盾，以高度的同情心和職責感對待病人及家屬；
以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位工作人員。
四、創立溫馨病房和愛心護理，供給優質高效的護理服務，營造群眾滿意醫院，要求護士每一天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起，給患者溫馨禮儀服務，例如給病人以舒心的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹；
給患者溫馨知識服務，例如對病人進行完善的護理記錄單，及時耐心的指導，給患者人性化溫馨護理服務，例如營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環境，溫馨的個性化服務，關心病人的身心健康狀況和病情變化，了解病人護理措施，關注危重和自理困難的病人基礎護理等，給患者護理關懷服務。
五、抓好護士業務學習，增強科研意識，不斷探索進取，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平，從而提高護理質量，把各項工作落到實處，落到細微之處，防患于未然。
最終，我要說的是，無論這次競聘的結果如何，我都會正確對待，認真理解組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同事們的支持，再憑自我的信心、本事和努力是能夠勝任護士長這個崗位的，假如我能夠競聘為護士長一員，我將和各位同事用有力的雙手攙扶患者越過心靈的沼澤地，用心理學知識撫慰心靈空寂的患者簡便地進入夢鄉，用語言美學知識為患者補充疾病康復的健康指導，工作中不斷學習，與時俱進，開拓進取，為創造醫院的輝煌貢獻力量。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅守在本職工作崗位上，做一個合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發揚光大。
我的演講完了，多謝大家！
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好！
感謝各位院領導打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領導們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標。
競聘護士長，我認為自己具有以下的優勢：連續七年的臨床護理工作讓我在業務技術上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫院全科護士長工作的經歷，讓我對于各種專科疾病的護理技術又有了明顯的提高與發展，并積累了較多的護理管理與應對突發事件的經驗，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐。如果能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：
一、做一個有效的管理者
在護理部的統一安排部署下，結合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業務，又不輕管理，并經常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用護士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結協助的氛圍，充分發揮科室的團隊效能。
二、做一個有威信的管理者
突出的業務能力是護士長樹立威信的基礎，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業務知識，不斷掌握新知識，新技術，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調整自己的心態，以積極向上的態度面對工作。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。
三、做一個善于溝通的管理者
要求自身并帶動科護士加強人文素質的學習及培養，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發，進行個性化服務，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構建和諧的護患關系。同時加強與醫生的溝通與交流，多商量，多協作。密切配合醫生做好臨床診療工作。
一顆紅心，兩種準備，如果這次競爭上崗落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點，進一步加強學習，一如既往地做好自己的工作。
總之，無論競爭上崗的結果如何，我都堅決服從院領導決定，端正態度，平靜心態，繼續以良好的精神狀態，正確面對。
尊敬的各位院領導、評委、老師們：
首先非常感謝院領導給了我這次參加競聘的機會，我競聘的職位是蘭醫二院手術室護士長。
我叫王燕青，現年32歲，19__年畢業于蘭醫護校護理專業，同年分配到我院手術室，在手術室工作的13年中，我能夠尊敬師長、團結同志、踏踏實實、認真鉆研，熟練掌握了手術室的各項操作技術及技能。
下面是我的自我介紹：
19__年我還通過了由省衛生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優秀護士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫院手術室學習和工作兩年，主修神經外科手術，兩年的經歷不僅使我對神經外科的知識有了進一步的了解與完善，在神經外科手術的配合上更具備熟練的技術與技能，而且還使我對國外手術室的先進管理有了更充分的認識與掌握。在外工作期間，由于我的專業知識與專業水平較好，得到了新加坡中央醫院領導和同事們的一致認可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經驗，同時也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術時，領導都安排我參加，在手術過程中，我能夠獨立和外國專家交流與配合，及時供給手術所需用物，保障了手術的順利進行，同時也得到了外國專家的贊許。在完成本職工作的同時，我還十分注重自我素質的提高，1995年通過全國的“BFT”考試，20__年通過全國職稱英語等級考試，目前已拿到大專學歷，并在省級以上刊物上發表論文兩篇。現任職稱：護師。
對職位的認知
手術室是施行手術治療的部門，它是一所醫院相當重要的組成部分，其管理質量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫院的水準和社會對它的評價，所以手術室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術服務。
競聘優勢
第一，組織管理能力。能夠合理地安排人力資源，系統地規范工作流程，著眼于細微之處讓所有前來體檢的人都能享受到全程無疑問服務；大家一定覺得奇怪了，什么是“全程無疑問服務？”不知大家對試工體檢還有沒有印象，反正我是記憶猶新的。作為一個健康人來到醫院參加體檢，不管是主動還是被迫，他都希望在最短的時間最高效地解決問題。當他拿著一大堆各式各樣的檢查單時，連我都有點發懵，對于沒有專業知識的人來說就更是不知所措了，所以我想如果我們能給每一位前來體檢的人發放一份《體檢須知》，告知每一項檢查項目的目的和要求，并標明具體的檢查室或地點，然后在我們護士的指引下完成整個體檢過程，這不但能避免人員擁擠，還可以提高我們的工作效率。其次他們還面臨著一個領取體檢結果的問題，如果我們能對沒有時間或無法親自來領取結果的人提供寄信或發電子郵件的服務，這一定會提升我們工作滿意度。
第二，溝通協調能力。據我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開醫務部、護理部、科教部的支持，在面臨大的體檢任務時都必須從其它科室增派人力支援，這樣就更需要護士長起一個橫向或縱向聯合的作用。她必須具有較強的溝通和協調能力，確保在最短時間內組織起人力物力。
第三，統籌計劃的能力。私底里大家都戲稱“護士長”為“內當家”，其實這個稱謂一點也不假，如果護士長不能擔任好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護士長。護士長應該對體檢中心每天的業務量、經濟收入、醫療消耗品的支出、有效工作時間有一個具體的了解，這樣才能對工作進行系統的安排和管理，真正做到開源節流，盡量減少人力和物力資源的浪費。
第四，團結協作的能力。管理活動離不開團隊合作，如果一個集體沒有凝聚力它就是失去了戰斗力。我認為一名體檢中心的護士長應該努力當好主任的幫手，協調好方方面面的關系，多與大家溝通交流，保持一種良好的工作氛圍。再則，應關心體貼同事，及時了解她們的思想顧慮，適時疏導，讓她們感覺到集體的溫暖。這樣才能減少團隊的內耗，提高工作效率。
第五，吃苦耐勞的能力。這一點對于一名體檢中心的護士長來說尤為重要，突擊的體檢任務經常會造成工作時間不定時，節假日和周休恰是工作的高峰期，組織上門體檢服務等等都需要犧牲大量的休息時間，所以必須要有無私的奉獻精神和嚴謹的工作態度才能勝任
工作思路
根據我在國外學到的先進經驗及結合當前手術室的實際情況，如果我能競聘成功，我準備從以下幾點做起：
一、制定明確嚴格的工作管理制度。
只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術工作要求進行操作，相互配合，保證手術的順利進行。制訂的制度應包括手術室工作制度、手術病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術室護理制度、手術室管理制度和衛生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時分發。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。
二、重視思想道德建設、樹立愛崗敬業、無私奉獻精神。
作為手術過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養，樹立人人愛崗敬業、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責，以真心、愛心、真情為病人服務，調動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。
三、切實抓好服務態度和服務質量，樹立“以病人為中心的整體護理”觀念。
社會對護理工作的要求越來越高，護理工作如何以質量、服務、信譽、人員素質、精神風貌等總體形象展示給社會公眾，直接關系到醫院的生存與發展，所以，護士長要有“以質量求生存、以質量求發展的意識”。塑造良好的護理形象，促進護理工作發展，體現護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務態度和服務質量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不但要有真、善的內容，還必須要有美好的職業形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業本質。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態度：病人因病到醫院來做手術、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術前、手術中、手術后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態，如術前訪視、術中安慰、術后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術后恢復，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫生的態度：因外科醫生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術時間的長短與順利進行和手術室的護士密切配合有很大的關系，所以加強護士的業務學習、增強她們的工作主動性，使得醫生保持愉快的心情去做手術，就能夠縮短手術的時間，從而贏得時間和生命。
四、嚴把消毒隔離關。
嚴格執行無菌操作技術，嚴格限制參觀人員的人數，嚴格遵循手術室質控要求和醫院感染質量要求，規范和落實各項清潔衛生、消毒隔離制度，從而把術后感染率的發生降到最低點。
五、注重醫療設施的充分利用。
整個外科系統的運用是否有效，取決于手術室的利用率，所以我們必須要注重醫療設施的充分利用。高效率的利用資源包括：設立日間手術服務，使病人做完手術就可出院的手術服務；開展手術日入院的手術服務，即病人當日住院就可做手術（檢查在入院前就可以做好）；手術后按病情安排住院天數，從而使資源得到充分的利用。
六、提高效率、降低成本、樹立經營意識。
商品經濟社會等價交換原則，使社會效益和經濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長，必須增強經營意識，要開源節流。一方面精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫院的社會效益。
七、協調好與各部門的關系。
醫院的各項工作是在上級領導的統一布置和各部門的協調配合下進行的。手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關系，互相配合、互相學習、互相支持，使醫院的各部門工作成為一個有機整體。
八、加強學習與交流、重視隊伍凝聚力的建設。
隨著科技的發展與我國加入“WTO”，護理的國際交流在加強，為了適應時代的發展需求，要求全體護理人員不斷努力鉆研、加強學習、加強交流，加強培訓，提高整體素質，本人將充分利用自身外語水平較好的特點，采取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平，樹立良好的語言學習氛圍，為手術室的國際化進程奠定一定的基礎，在加強護理隊伍的建設方面，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理、注重團隊精神和集體協作精神，而且還采取請進來、走出去的方式方法，使這個團隊勇于接受挑戰，并致力創新，向國際化標準邁進。
如果我競聘不成功，我也會一如既往的認真工作，做一名出色的手術室護士。
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