懟人又不失禮貌的句子，還不來趕緊收藏（懟人又不失禮貌的句子）
1.對于有些人我只想說，我的巴掌很適合你的臉。 2.我怎么敢碰你呢，我怕我買洗手液買窮自己。 3.你知道人和豬的區別是什么嗎？人和豬的區別就是：豬一直是豬，而人有時卻不是
2024是“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”和“積極謀求高質量發展”的關鍵一年,也是立白科技集團成立30周年。
回顧過去,立白科技集團用三十年的實際行動,交出了一份沉甸甸的成績單:洗滌劑銷量全國第一、中國發明專利授權量居國內同行企業第一、顧客滿意度調查全國第一、消費者觸及數全國第一、每年向國家上繳稅收超 15 億元,累計為公益慈善事業捐款 5 億多元……
“更重要的是立足當下,放眼未來,以高質發展開啟立白下一個階段的新征程”,立白科技集團董事長陳澤濱表示,企業高質量發展是國家提出的“高質量發展”中的重要一環,也是中國企業未來面對全球競爭、時代變局的戰略選擇。
因此,有立白特色的“高質量發展”之路,是立白科技集團下一個發展階段的基點。
“科技創新”促進高質量發展
我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,這種發展趨勢的轉變,讓科技創新成為促進高質量發展的核心動力之一,在立白科技集團,科技創新同樣被視為高質量發展的第一動力,而加強自有專利技術和核心技術研發是立白科技集團科技創新的重中之重。
“我們通過科技創新將更優質的產品帶給中國消費者,通過科技創新解決了國內日化行業卡脖子的一系列難題。”立白科技集團董事長陳澤濱表示,多年來公司潛心研發核心技術,實現了多項日化領域原創性的技術突破,從根本上改變關鍵核心技術受制于人的局面,比如填補了國內技術空白,突破壁壘的國產水溶膜技術。
立白科技集團已擁有行業唯一的“中國輕工業綠色洗滌用品重點實驗室”、行業唯一的“院士專家工作站”、一個“博士后科研工作站”、兩個國家級“高新技術企業”和四個“省級科技研發中心”。據了解,通過多年持續不斷的投入,立白科技集團已經在內部搭建了完善研發體系,建立了高效的研發機制,每年投入的研發經費占銷售收入的3.2%以上。
據統計,目前立白科技集團擁有有效專利,居國內日化行業第一,是同行業的2~5名的總和。
如今,立白科技集團掌握了大批具有自主知識產權的核心技術,并且通過集團的研、產、供、銷一體化數字產業平臺,實現研發、生產、銷售有效協同,行程有效閉環,推動產品研發技術的持續改進。近三年來,專利技術為立白科技集團實現新產品產值約146 億元。
此外,除了練內功,立白科技集團也非常重視與國際先進技術的合作,已經與巴斯夫、陶氏等世界500強國際知名日化企業建立了戰略合作伙伴關系,成立了國際協同創新中心,與諾維信、國際香料香精(IFF)等國際領先的行業巨頭開展技術合作,組建了聯合實驗室。
“數字化布局”賦能高質量發展
我國“十四五”規劃和 2035年遠景目標綱要提出,加快數字化發展,推進數字產業化和產業數字化,推動數字經濟和實體經濟深度融合,打造具有國際競爭力的數字產業集群。面對產業百年未有之大變局,立白科技集團高度響應國家與政府的號召,迅速融入數字化浪潮之中,全面推進數字化建設。
早在2015年,陳澤濱就開始在立白布局數字化轉型,到2018年提出數字化戰略,將原IT部門升級為“數智中心”,將“數字經營”上升為公司戰略,向產業互聯化、組織生態化、業務智能化方向發展。
在“1+2”戰略咋指導下,目前立白科技集團已經搭建了覆蓋全產業鏈的數字化產品矩陣,比如,在供應鏈領域90 %以上的物料采購業務搬到了線上,其供應鏈體系數字化平臺覆蓋了100 %的立白工廠和OEM工廠;業務領域實現數字化覆蓋率達 70%以上,真正做到了“組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線”。
隨著數字化成果逐步應用,立白科技集團的數字化建設已經從流程時代的鏈式業務運營,升級到以用戶為中心的數字時代網絡協同。
據記者了解到,立白科技集團在剛開始推行數字化轉型時,陳澤濱也遇到過不少困難,比如在企業運營初期,內部產生了很多質疑和反對的聲音。但陳澤濱始終堅持在企業內部推行數字化升級,逐漸讓全體立白人認可了數字化轉型這件事,并積極擁抱數字化應用工具和思維模式,賦能企業生產運營的各個方面,其目標是將立白打造成一家“品牌引領、數字經營、富有創新、富有活力”的智慧服務型企業。
為貫徹落實國家“十四五”規劃的明確要求,立白科技集團成功上線產業互聯網平臺“日化智云”,為大日化新消費產業生態圈提供全產業價值鏈的數智化服務,帶領產業鏈上下游共同實現全面數字化發展。據統計,平臺自 2021年正式上線以來,已為大日化行業800+家中小企業提供服務,已匯聚產業鏈上下游1700+家合作伙伴,累計達成GMV超60億元。
“綠色低碳”推動高質量發展
2020年,中國提出2030年“碳達峰”與2060年“碳中和”目標,在陳澤濱的主導下,2021年立白科技集團成立了雙碳戰略行動委員會,全面啟動雙碳戰略行動,成為日化行業首家雙碳治理典范。
由此可見,陳澤濱帶領的立白科技集團一直積極踐行將企業發展與綠色雙碳有機結合,走出一條有立白特色的綠色可持續發展之路。
“在立白雙碳戰略行動委員會的推動下,通過制定企業的雙碳目標,對旗下8個生產基地和辦公樓宇及所有產品的全生命周期管理進行全方位的‘碳盤查’。”陳澤濱表示,立白碳盤查的范圍涵蓋產品的全生命周期,包括設計、原材料制備、生產制造、運輸供應、流通與消費、回收處理環節等,“我們將根據碳盤查結果,科學設定減碳目標和路徑,制定企業雙碳戰略路線圖。”
據了解,為了保障雙碳戰略的有效推進,制定了有立白特色的三個圈層行動——內環:堅持推動自身減排;中環:力求成為行業標桿;外環:助理日化行業脫碳。
在品牌層面,立白科技集團也開展了一系列的行動,:2023年推出全行業第一款碳中和概念的洗潔精產品立白精品青提茉莉洗潔精;對旗下產品進行碳足跡、水足跡的核查獲得行業內首張“碳足跡”“水足跡”證書;其南沙工廠成為本土日化企業首個“碳中和”工廠。
據了解,目前立白科技集團積極致力于持續打造從“回收”到“再生”的綠色低碳日化生態圈,將綠色健康理念融入研發、采購、制造、運輸、營銷、售后等價值鏈各環節。
“綠水青山就是金山銀山,作為行業龍頭企業,我們要樹立標桿,引領整個行業做好雙碳行動,帶領行業向綠色可持續方向發展。”陳澤濱表示,青年一代企業家要肩負企業發展和環境保護的雙重責任,為保護綠水青山做出自己的貢獻。
編輯：李國棟
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