對(duì)網(wǎng)絡(luò)暴力說(shuō)“不”!
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)暴力現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一些人為宣泄負(fù)面情緒或?yàn)槲P(guān)注，肆意發(fā)布謾罵侮辱、造謠誹謗、煽動(dòng)仇恨、威逼脅迫、侵犯隱私等信息，由此滋生的網(wǎng)絡(luò)暴
華商網(wǎng)訊 （記者 劉雅婷）對(duì)癥下藥，是醫(yī)院對(duì)醫(yī)生最基本的考量，也是醫(yī)生和患者對(duì)疾病最基本的共同對(duì)抗。
相信，很多患者對(duì)醫(yī)生、醫(yī)院的信任，也來(lái)源于此。
然而，醫(yī)院管理者，是否也能像醫(yī)生看病一樣，給醫(yī)院把好脈，開好“處方”呢?
得人者興，失人者崩。
治病救人更不例外，西安高新醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“高新醫(yī)院”)或者對(duì)這樣的結(jié)論更有發(fā)言權(quán)。
在經(jīng)過(guò)定調(diào)、變革、升級(jí)、再定調(diào)，用時(shí)近20年的實(shí)踐，證明了社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院的發(fā)展，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
- 壹 -
現(xiàn)在的高新醫(yī)院，其實(shí)在醫(yī)觀者看來(lái)，真正達(dá)到了建院者的“初心”。
2002年6月9日，高新醫(yī)院以國(guó)際化大醫(yī)院的定位落戶于高新區(qū)，高精尖的設(shè)備讓同行醫(yī)生感嘆，總統(tǒng)套房也刷新了人們對(duì)醫(yī)院固有的認(rèn)知。
然而，夢(mèng)想的羽翼終究沒(méi)能經(jīng)得住實(shí)踐的考驗(yàn)。
彼時(shí)的西安，整體的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平遠(yuǎn)不及現(xiàn)在;當(dāng)時(shí)的高新區(qū)也在想方設(shè)法的引進(jìn)高新企業(yè)，打造真正的高新產(chǎn)業(yè)園;住宅覆蓋面更是無(wú)法與現(xiàn)在進(jìn)行同日而語(yǔ)。
在經(jīng)營(yíng)了兩年多后，入不敷出的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓醫(yī)院管理者不得不對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念重新定位。經(jīng)過(guò)再一次慎重選擇和定位，他們放棄了做高端醫(yī)院的夢(mèng)想，轉(zhuǎn)型為更接地氣兒的綜合醫(yī)院。
當(dāng)時(shí)的高新區(qū)，甚至到目前為止，都沒(méi)有一家成規(guī)模的三甲綜合醫(yī)院，對(duì)于轉(zhuǎn)型后的高新醫(yī)院，便成了那一區(qū)域內(nèi)醫(yī)療的“硬需求”。
門診量、住院量迅速上漲，也證實(shí)了醫(yī)院管理者轉(zhuǎn)型決策的絕對(duì)正確。
當(dāng)時(shí)也有人開玩笑說(shuō)，轉(zhuǎn)型后的高新醫(yī)院，不再是國(guó)際化大醫(yī)院，而是“魚化寨醫(yī)院”(當(dāng)時(shí)魚化寨是城中村，村民、外來(lái)打工者、學(xué)生居多)。
但無(wú)論怎樣，實(shí)踐出真知，只有門診量不斷增加，患者不斷肯定，才能促使臨床技術(shù)、服務(wù)等不斷的創(chuàng)新發(fā)展。
直至2009年8月17日，在醫(yī)院開診7年后，順利通過(guò)了國(guó)家三級(jí)甲等的評(píng)定，奠定了之后醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展的根基。
- 貳 -
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
高新醫(yī)院無(wú)論是“曲線救國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略也好，還是轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展策略也罷。管理者早在2006年，也就是醫(yī)院轉(zhuǎn)型后就已經(jīng)意識(shí)到人才的競(jìng)爭(zhēng)才是醫(yī)院發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
也是在那個(gè)時(shí)候，醫(yī)院開始不惜一切代價(jià)引進(jìn)人才，而那時(shí)的高新醫(yī)院，并不被外界所看好，在引進(jìn)人才的道路上遭受種種阻力。
現(xiàn)任西安高新醫(yī)院院長(zhǎng)的宋瑛就是2015年醫(yī)院引進(jìn)的人才之一。醫(yī)觀者知道，當(dāng)年她已經(jīng)是一家較有名氣公立醫(yī)院消化科的主任，在業(yè)內(nèi)和患者群體中都有著很好的口碑和聲譽(yù)。
宋瑛院長(zhǎng)告訴醫(yī)觀者，在那之前，她從未想過(guò)會(huì)進(jìn)入一家民營(yíng)醫(yī)院任職，甚至都沒(méi)想過(guò)換醫(yī)院工作，而這可能也是當(dāng)年很多公立醫(yī)院醫(yī)生沒(méi)有想，甚至不敢想的事情。
即便之后與醫(yī)院管理者進(jìn)行了深入的交談，對(duì)曾經(jīng)那些無(wú)法在公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想而沖動(dòng)，但她內(nèi)心對(duì)民營(yíng)醫(yī)院仍有著無(wú)數(shù)的不確定性而充滿了顧慮。
她清楚地知道，一旦進(jìn)入到高新醫(yī)院，就意味著一切要從頭開始，考慮再三后，她接受了這一挑戰(zhàn),重新闖出一個(gè)新的世界。
- 叁 -
內(nèi)修于心，外修于行。
這對(duì)于醫(yī)院和引進(jìn)的專家，同等重要。
和宋瑛院長(zhǎng)一樣，剛進(jìn)入高新醫(yī)院的專家都會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)、習(xí)慣、規(guī)范，甚至是脾性的不同而困惑。
然而對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果想要向上，想要突破，引進(jìn)的專家、學(xué)科帶頭人，乃至全院上下必須有壯士斷腕的決心和勇氣，上下齊心，才能找到突破口，然而，這絕不是說(shuō)說(shuō)而已。
如同宋瑛院長(zhǎng)所說(shuō)，來(lái)高新醫(yī)院的每個(gè)階段都在挑戰(zhàn)。
雖說(shuō)高新醫(yī)院早在2002年開診時(shí)，已從各大醫(yī)院“挖”來(lái)專家“坐鎮(zhèn)”，但對(duì)于一家醫(yī)院的發(fā)展，對(duì)于治病救人來(lái)說(shuō)，絕不是個(gè)人的單打獨(dú)斗，它更需要環(huán)環(huán)緊扣、規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)化的作戰(zhàn)，相互配合才能取得最終的更為理想的效果。
打好基礎(chǔ)才能向更高、更深的方向沖刺。
在走過(guò)“彎路”后的高新醫(yī)院，或許在這方面更為謹(jǐn)慎。但也更清楚地認(rèn)識(shí)到了專家的引領(lǐng)作用和帶動(dòng)方向的重要性。
于是，在2006年，高新醫(yī)院再次向各個(gè)領(lǐng)域的專家拋出了“橄欖枝”。而對(duì)于這些專家來(lái)說(shuō)，他們無(wú)論在技術(shù)上、管理上都是作為專業(yè)“領(lǐng)頭羊”的存在，也是個(gè)人破釜沉舟的沖刺。
前車之鑒也好，調(diào)研實(shí)踐也罷。
每位進(jìn)入高新醫(yī)院的專家都有個(gè)共識(shí)，培養(yǎng)中堅(jiān)力量。
也正因此，2006年到2009年間，可以說(shuō)，高新醫(yī)院整體透露著學(xué)習(xí)上進(jìn)的風(fēng)氣，更像是一個(gè)家庭優(yōu)越的差等生，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)入手，卯足了勁，奮發(fā)圖強(qiáng)。
即便2009年三甲醫(yī)院的掛牌，成為了全省乃至全國(guó)第一家非公三甲醫(yī)院。他們也沒(méi)有放松內(nèi)修的步伐，因此，更加堅(jiān)定了打鐵還需自身硬的理念。
可以說(shuō)，從2009年到2019年，高新醫(yī)院用了十年時(shí)間，夯實(shí)在“修煉內(nèi)功”的道路上。
- 肆 -
栽下梧桐樹，引得鳳凰來(lái)。
從2019年起，高新醫(yī)院加大引進(jìn)人才力度，加快了引進(jìn)人才步伐。
而這時(shí)的高新醫(yī)院不再是十年前的高新醫(yī)院，很多業(yè)內(nèi)專家看好它規(guī)范化的運(yùn)作和管理，陸續(xù)有專家加入。
也正因此，高新醫(yī)院的特色專業(yè)日漸突顯，消化病院、心臟病院、眼科病院、甲狀腺病院、康復(fù)醫(yī)院、婦產(chǎn)兒醫(yī)院、生殖病院、神經(jīng)內(nèi)科、普外科、泌尿外科、骨科、放射科、中醫(yī)科、臨床心理科迅速發(fā)展……
宋瑛、陳文生、焦凱、甘為民、徐德明、黃艷紅、蔣威、宋聯(lián)進(jìn)、王青庭、趙燕麟、欒榮華、張風(fēng)剛、王智康等專業(yè)領(lǐng)域的專家相繼加盟。
隨之而來(lái)的是，一些患者從追隨專家，到了信賴科室、信賴醫(yī)院。
一批批年輕醫(yī)生跟隨科室?guī)ь^人從為人處事到專業(yè)素養(yǎng)，從認(rèn)知擔(dān)當(dāng)?shù)綔贤☉?yīng)急，專家們像大家長(zhǎng)一樣，以身作則，帶領(lǐng)年輕醫(yī)生成長(zhǎng)成熟，走出醫(yī)院、走出市、省、西北地區(qū)，邁向?qū)W術(shù)的國(guó)際舞臺(tái)。
傳、幫、帶的優(yōu)良作風(fēng)，吸引了更多的專家駐足，也留住了更多年輕醫(yī)生的夢(mèng)想。
1月26日上午，高新醫(yī)院二期項(xiàng)目封頂，醫(yī)院床位數(shù)擴(kuò)增到了1500張。
這一成績(jī)是對(duì)引進(jìn)人才的再次肯定，也更讓醫(yī)院管理者堅(jiān)定了人才戰(zhàn)略的信心。
- 伍 -
護(hù)佑無(wú)法衡量的價(jià)值。
生命的價(jià)值本就無(wú)法衡量，無(wú)論在哪里，守護(hù)我們的那些白衣天使，永遠(yuǎn)是離生命最近的人。
疫情期間，醫(yī)觀者看到高新醫(yī)院馬慶久院長(zhǎng)(原院長(zhǎng))，一位62歲的老人，堅(jiān)持去武漢一線，堅(jiān)守在病患身邊，除了感動(dòng)，更是感恩。
無(wú)論他們是誰(shuí)，無(wú)論他們多大，只要穿上白大褂，他們就背負(fù)起了守護(hù)生命的重任，也擔(dān)起了“護(hù)佑無(wú)法衡量的價(jià)值”的使命。
沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活。
近年來(lái)的高新醫(yī)院，無(wú)論從硬件還是軟件，無(wú)論從技術(shù)還是服務(wù)，都已經(jīng)是一家名副其實(shí)的三甲醫(yī)院。
科教興國(guó)，人才興院。
高新醫(yī)院用實(shí)踐證明了人才是發(fā)展的唯一源泉和不竭動(dòng)力。
醫(yī)觀者也希望，高新醫(yī)院在今后為民服務(wù)的道路上，“輸血”和“造血”并舉。
在守護(hù)生命的道路上，會(huì)開“處方”，更能消化“處方”。
編輯：齊少恒
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