一日三餐會引發哪些危害人們會感覺到饑餓是真的還是假的？
現在人們都健康意識逐漸加強，很多國外人傾向于輕斷食或斷食。確實某些肥胖癥或慢性疾病，可通過少吃或不吃的方式來維持身體健康。雖然一日三餐能為身體提供能量，但也
在醫療服務連鎖這個領域里，服務類的公司是目前大家比較關注的重點，除了CRO，牙科與眼科之外，那么體檢也是一個細分領域，目前在這個領域，上市公司只有一家，那就是美年健康，這個公司有什么特點，是否值得我們投資，我們來分析一下。
公司概況
美年大健康產業控股股份有限公司始創于 2004 年，是一家以健康體檢為核心，集健康咨詢、健康評估、健康干預于一體的專業體檢和醫療服務集團，也是目前中國最大的個人健康大數據平臺之一。公司總部位于上海，旗下擁有“美年大健康”“慈銘體檢”、“慈銘奧亞”、“美兆體檢”等多個健康體檢品牌，致力于為客戶提供全方位、深層次、個性化的健康體檢服務。作為目前國內的非公體檢龍頭，公司于 2015 年 8 月成功上市以來，在資本的助力下，逐步實現全國的布局，體檢中心覆蓋全國 32 個省/市/自治區，215 個核心城市。截止到 2018 年 ，公司在全國布局 571 家體檢中心。2017 年體檢人次超過 2160 萬，2018年全年體檢人次接近 3000 萬，是目前國內最大的非公專業連鎖化體檢機構。
股權結構：
公司實際控制人為俞熔先生，通過天億實業控股集團、天億資管、美馨投資、維途投資等企業，合計持有美年健康 33.74%的股權，從而實現對公司的控股。從持股結構來看，公司股權相對集中，大股東持股比例合理。俞熔先生作為公司創始人與實際控制人，是公司戰略規劃的制定者。合理的股權結構、穩定的經營管理層是公司長期穩定發展的基礎。
主要業務：
公司主要為消費者提供健康體檢業務，擁有較強的盈利能力，毛利率與凈利率水平均保持在行業前茅。2017 年公司銷售毛利率與銷售凈利率分別為 46.96%、11.14%。高于其他專業體檢機構。體檢中心的成本主要體現為房租、設備耗材采購、人力成本等。隨著體檢中心數量的增加，公司規模效應逐漸顯現；同時優秀的連鎖化經營管理能力，也讓公司表現出了優于同行業可比公司的盈利能力。
公司客戶群體：
公司是國內非公專業體檢龍頭企業，長期耕耘于我國疾病預防事業與居民健康管理。從客戶類型區分，公司客戶主要為 B 端客戶與 C 端客戶。B 端客戶流量大、客單價相對低，但體檢中心可以迅速上量，快速提升經營規模，實現流量的變現；C 端客戶流量積累慢，但客單價高，客戶黏性也更強，是公司未來業績增長的主要推動力之一。
連鎖化擴張：
全國化的體檢中心布局，帶動體檢服務人次遞增。
作為全國體檢行業龍頭企業，公司體檢中心基本實現全國全覆蓋。2017 年公司擁有體檢中心 400 余家（美年健康控股 146 家，參股 155 家；慈銘體檢控股 60 家，參股 5 家；美兆體檢控股 2 家，參股 3 家，奧亞體檢參股 7 家，在建 100 余家）， 2018 年公司體檢中心數量將近 600 余家。
作為提供體檢服務的專業醫療機構，公司獲得一定市場份額與口碑的重要舉措之一就是通過連鎖化的方式，快速實現在全國的布局。提前進行市場的卡位，同時培育消費者的消費習慣，建立市場口碑，實現連鎖化效應的放大。
從 2009 年至今，公司通過自建、并購等方式實現了體檢中心數量的快速增長。2011 年公司與沈陽大健康合并后體檢中心數增加至 32 家；2017 年慈銘體檢并表后，體檢中心達到400 余家；2009-2017 年，公司體檢中心數量實現了快速增長。
我們對公司官網已經開業的體檢中心進行統計：公司目前基本建立了覆蓋全國的體檢中心布局網絡，在沿海以及中部等經濟發達省份體檢中心布局在 11 家及以上。2018 年，拉薩美年大健康體檢中心開始營業，公司基本完成全國范圍內的布局。
02
行業現狀
我國健康體檢市場發展時間短，目前仍主要以團檢為主，主要客戶為大型企業、事業單位等。不同品牌的體檢機構通過招標等方式獲得體檢訂單，因此具有放量快，季節性強等特點，較快實現體檢中心的盈利，縮短市場培育時間。
2009 年以來，隨著體檢中心數量的不斷增加，公司體檢服務人次也實現了較大的提升，從2009 年的 26 萬人次，提升至 2017 年的 2160 萬余人次， 2018 年，公司體檢服務人次接近 3000 萬人次。2009 年至 2017 年，公司體檢服務人次實現 74%的年復合增長。
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