健康的企業文化對企業健康發展起著潛移默化的推進作用。在民營企業工作二十多年，相關感受與案例和大家分享，今天先談談“企業文化”。
企業文化也叫組織文化，是企業發展過程中所形成的企業成員共同信仰的管理哲學、行為規范、價值體系的總和。建立健康和諧向上的企業文化價值觀需要決策層、管理層和執行層上下同頻圍繞三個“信”字：即信仰、信念、信任；全體認同的企業信仰、全體具備堅定的企業經營信念、全體人員發至內心的相互信任。
企業文化也是企業管理的精髓和內涵，也是樹立品牌優勢的資本。任何一個想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用。在市場競爭中，依靠文化力來帶動生產力，從而提高競爭力。有文化的企業未必都成功，但沒有文化的企業注定不會成功。
二十世紀九十年代末剛參加工作那陣，我就職于廣東一個小縣城經委屬下的貿易公司（簡稱SX公司）辦公室文職崗，用當時比較有時代印跡的詞—“下海”，我的老板就是從政府部門下海經商。當時對企業管理的企業文化建設是個比較新的概念，但我的老板硬是提出了：創新、創造、責任的企業精神；企業是我家，發展靠大家，不拘一格降人才的企業用人準則。大膽從各大院校和社會招聘學生到企業培養分配到各崗位，一群活力四射的年輕人撐起了一個生機勃勃的企業，在縣城名聲大振。至今我們這幫直接受益者，一想起當年依然激動不已，那個“創新、創造、責任”一直影響著每個個體積極向上地成長。
當然，傳統的民營企業在成長過程中，存在很多不適應現代市場經濟要求、違背以人為本理念的內部文化現象，具體表現在濃厚的家族式經營色彩，個人獨斷專行，企業文化就是老板文化誠信危機。忽視激勵，管理層與員工關系疏遠，少有感情溝通，缺乏團隊凝聚力，管理者素質普遍不高，往往是大股東、法人代表、經營者集一人于一身。這些問題如果不能引起領導者的高度重視，并及時解決，將會影響企業做大做強，甚至在市場形勢變化和經營風險加大時，直接給企業帶來滅頂之災。
如果說SX公司還有點點國企的影子，那二十一世紀初，我到廣州服務的企業除一家外企其余是民營企業，其中服務的第二家企業完全是董事長兼總經理兼法人，基本是一言談，十分有代表性的民營企業（簡稱HN公司）。這個企業在同期是行業其它管理模塊有許多值得分享和學習的地方，今天只談企業文化模塊。HN公司在掌舵人讀書不多，但重視員工成長，對人的獎勵就是送書，但沒有企業文化精神的提煉宣導和傳播，大家并沒有好好讀他送的書，在員工眼里企業文化就是他老板一個人的文化。各層級員工間溝通少，管理層與老板之間關系疏遠，團隊凝聚力缺乏。后來因個別員工糾紛波及稅務案件，將業務狀態打入谷底，人員分散離職，企業萎靡不振。
企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。健康的企業文化能夠充分挖掘出企業中，每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱。當企業管理趨向團隊化時，他就是企業內部團結的紐帶。溝通的渠道是團隊之類和團隊之間相互默契的共同語言。
我曾服務于廣州服裝行業比較有代表性的高端品牌公司（簡稱MJ公司）近十年期間，企業文化經歷了從無到有，從老板文化到企業文化的轉變。其中“誠信、品質、品位”把作為企業文化的載體的人和產品，其形象、思維、言行、品質、品位結合一體，樹立了高質量高品位生活及工作中的團隊形象、產品形象，在市場在同行業中樹立了良好的口啤。優秀的團隊協助促進了企業業績的超常表現，為企業IPO戰略規劃奠定了良好的基礎。
因此，一個健康的企業文化氛圍確立后，他所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力。這就相當于在企業的深層結構中裝上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷的提供給企業創新進步的精神動力。可見健康的企業文化對促進企業經營目標的達成起著重要的推進作用。
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