5月20日消息,今日,長城汽車CGO(首席增長官)李瑞峰發文稱:魏總(魏建軍)今天再次痛批哈弗H6的營銷工作,痛批我們完全不懂營銷,完全沒有用戶思維。
用戶關注什么全然不知,干了這么多年,如果還是老一套,花錢就是浪費,結局就是白干。
李瑞峰表示,領導已經躬身入局,他們需要快速蛻變,審視、反省、行動,作為營銷帶頭人,他也反思了為什么長城的營銷一直“給不上勁”。
一、從旁觀到入局
近,長城汽車在傳播方面出現“新跡象”,魏總利用短視頻已經成為了大IP,他是在給整個企業“打樣”,剩下的高管、團隊也需要轉變,親自下場跟上老板的步伐。
二、市場不再有躺贏
長城新一代哈弗H6暴露了整個營銷團隊的短板,當年哈弗H6是國民神車,蟬聯108個月銷冠,不需要營銷,在無人區做一個爆款,他們是“躺贏”。
但享受了市場騰飛的紅利,現在他們營銷喪失了改革創新的驅動力,很多高管缺少“網感”基因,沒有破釜沉舟、推到重來的勇氣,這就要求他們管理者自上而下的體系化改變,從思維模式到組織架構,都要重新煥發活力。
三、改變從清空開始
他們營銷現在需要改變的,就是把“全面To C”落到實處,現在用戶每天接觸網絡,甚至自己就是自媒體,他們一直的說教和產品力的灌輸,到現在只能是事倍功半,以往成套路的營銷思維已經不夠用了。
目前,他們內部在做一個“AB角對抗”的事情,針對同一個課題,分成兩個團隊去獨立思考和對抗,讓團隊為自己而奮斗,人人有創意,人人有機會。
他們這些管理者都是從“風大了豬都會飛起來”的時代走過來的,現在也要以空杯和歸零的心態面對競爭,自上而下,重新學習。
新一代哈弗H6在技術上投入了大量資源,如果營銷掉鏈子,就是對技術研發的大不尊重。
他作為營銷負責人,如果他自己改變不了,就會成為營銷組織發展大的阻礙,變革必須從他開始。
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