海爾智家數(shù)實(shí)融合創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展新典范
  當(dāng)前，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道“選答題”，而是一道“必答題”。如何答好這道題？成為擺在眾多制造業(yè)企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，直接關(guān)乎
據(jù)報(bào)道，日立正考慮出售其日本國(guó)內(nèi)白電業(yè)務(wù)，潛在交易估值超1000億日元（約6.8億美元）。目前三星電子、LG電子及土耳其和中國(guó)企業(yè)已參與首輪競(jìng)標(biāo)，最終買家預(yù)計(jì)于12月敲定。
此次出售標(biāo)的是日立子公司Hitachi Global Life Solutions（日立GLS），主要負(fù)責(zé)冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品在日本本土市場(chǎng)的產(chǎn)銷。不過因白電對(duì)消費(fèi)者品牌認(rèn)知度有長(zhǎng)期價(jià)值，日立公告提及“保留業(yè)務(wù)的選項(xiàng)”。據(jù)了解，早在2021年出售海外業(yè)務(wù)時(shí)，日立同樣以合資形式保留部分權(quán)益，規(guī)避品牌徹底退出風(fēng)險(xiǎn)。
日立作為日本老牌制造業(yè)企業(yè)，其白色家電業(yè)務(wù)曾在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。
從業(yè)績(jī)來看，日立白電業(yè)務(wù)近年來的表現(xiàn)并不理想。公開數(shù)據(jù)顯示，在全球白色家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，日立該業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)乏力，甚至部分年份出現(xiàn)下滑。銷量方面，不僅在國(guó)際市場(chǎng)上被三星、LG、海爾等巨頭拉開差距，在日本本土市場(chǎng)也面臨著來自本土其他品牌以及進(jìn)口產(chǎn)品的雙重?cái)D壓。
據(jù)悉，最近幾年日立持續(xù)縮減消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而聚焦鐵路系統(tǒng)、電網(wǎng)、工業(yè)設(shè)備及IT解決方案等高利潤(rùn)且穩(wěn)定的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。其推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Lumada已成為核心增長(zhǎng)引擎，該平臺(tái)通過提供全周期技術(shù)服務(wù)（開發(fā)至運(yùn)維）實(shí)現(xiàn)持續(xù)性收入，與家電“一次性銷售”的商業(yè)模式形成鮮明對(duì)比。
日立白電業(yè)務(wù)也曾有過輝煌時(shí)期。上世紀(jì)八九十年代，其冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品在全球市場(chǎng)頗受歡迎。但隨著時(shí)間推移，日立在技術(shù)創(chuàng)新速度、產(chǎn)品迭代效率上逐漸跟不上行業(yè)節(jié)奏。尤其是在智能化、節(jié)能環(huán)保等新興趨勢(shì)下，日立未能及時(shí)推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，導(dǎo)致市場(chǎng)份額逐步萎縮。
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