海爾智家數實融合創造高質量發展新典范
  當前，在企業高質量發展的主基調下，企業數字化轉型已經不是一道“選答題”，而是一道“必答題”。如何答好這道題？成為擺在眾多制造業企業面前的一項重大挑戰，直接關乎
無論從出貨量還是零售量的視角出發，今年的“五一”假期確實是呈現出一小段喜人的勢頭，但是如果考慮到去年的慘淡行情，就可以發現今年的上揚缺乏足夠的含金量，再結合“國補”政策的因素，渠道囤貨和終端需求的釋放在很大程度上均無法忽視產業政策的呵護和刺激作用。
也因此，如果就此可以定論“五一”假期在家電領域還存在著一定的“假日經濟”效應，定然是脫離了行業和市場的基本面，從更為嚴謹的產業現狀看，恐怕國內家電市場可能再無“假日效應”這一規律。
很多年之前，幾乎所有企業都在呼吁并全力推行需求的均衡化，因為產銷節奏的控制在淡旺季異常分明的行情中難度極大，盡管很多品牌方依然期待一個需求井噴的旺季市場能夠解決所有的問題。
制造端對旺季行情的期盼從來沒有弱化，尤其是在家用空調領域，只要看下各個上市公司前不久發布的年報數據就可以判斷得出，居高不下的庫存量如堰塞湖一樣施壓著整個行業，這也是為什么今年國內空調市場爆發出異常慘烈價格戰的直接原因之一。
當然，每一種產品品類的旺季屬性仍然存在，產品在一個短時間內的大面積使用帶來的售后問題、產品老化問題、用戶的應急需求問題等等，都會給品牌方和渠道端帶來合適的需求資源。只是，這種現象在“假日經濟”的傳統定義中已經大相徑庭。
除了工廠在通過各自方式和方法施行均衡化出貨和零售態勢之外，流通側也在進行著類似的舉措。這在線上平臺更為明顯，從既往的“6.18”和“雙11”人工造節運動現象就可見一斑；況且，針對每一個可以帶來流量的節日，從傳統電商到社群、社交電商都在不遺余力地強化產品與用戶需求的粘性。
沿著這一邏輯再深入思考，促銷和流量節點的增多，本身就是對傳統“假日經濟”效應的一種替代甚至是顛覆；想要在一個時間點快速解決短期內的銷售任務，將會變得越來越艱難，“6.18”和“雙11”同樣面臨著這一難題的解析拷問。
用戶端的變化是根本原因，現在絕大多數用戶被品牌方和線上線下商家在不同的時間點的促銷活動反復教育之后，對自我需求的釋放顯得愈加謹慎。站在市場規律的角度審視，存量化的基本面本身就決定了“假日經濟”的效應失效。
宏觀層面的主基調是大力度促進內循環，而家電領域在內循環系統中只是一個小板塊，放眼今年“五一”期間火爆的旅游經濟，映襯出了家電零售的尷尬與無奈，功在平時同樣適用于家電行業的商業范疇。
家電領域內假日經濟效應的消弭，也在很大程度上激化品牌格局的分化，沒有需求快速展現的紅利機會，意味著需求資源在不同的商業平臺和時間分布上形成了分散型布局，也因此，對全渠道、全終端覆蓋能力的打造就成為了企業達成良好銷售績效的必有路徑。
而這恰恰是中小企業、品牌的命門所在，幾乎沒有一家中小品牌能夠實現這一點，往往都是依靠一兩種商業路徑來維持自身的產銷規模；更為重要的是，沒有品牌化支撐的中小制造企業在國補政策周期內是全員失勢，用戶側對品牌的認知越少，企業穿越周期的能力也就越差。
現在的基本狀況是，之前的企業造節、市場造節、商業平臺造節等等所有的既有方法都已經失效，這不再是“五一”假期的個案，假日經濟紅利在家電尤其是空調領域內將成為一種美好的回憶。
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