東北地區(qū)首次啟用核能供暖 惠及當(dāng)?shù)亟鼉扇f(wàn)居民
11月1日，遼寧紅沿河核電站核能供暖示范項(xiàng)目正式投運(yùn)供熱，該項(xiàng)目是東北地區(qū)首個(gè)核能供暖項(xiàng)目，覆蓋大連市瓦房店紅沿河鎮(zhèn)，惠及當(dāng)?shù)亟鼉扇f(wàn)居民。紅沿河核電站核能供
無(wú)論從出貨量還是零售量的視角出發(fā)，今年的“五一”假期確實(shí)是呈現(xiàn)出一小段喜人的勢(shì)頭，但是如果考慮到去年的慘淡行情，就可以發(fā)現(xiàn)今年的上揚(yáng)缺乏足夠的含金量，再結(jié)合“國(guó)補(bǔ)”政策的因素，渠道囤貨和終端需求的釋放在很大程度上均無(wú)法忽視產(chǎn)業(yè)政策的呵護(hù)和刺激作用。
也因此，如果就此可以定論“五一”假期在家電領(lǐng)域還存在著一定的“假日經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，定然是脫離了行業(yè)和市場(chǎng)的基本面，從更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，恐怕國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)可能再無(wú)“假日效應(yīng)”這一規(guī)律。
很多年之前，幾乎所有企業(yè)都在呼吁并全力推行需求的均衡化，因?yàn)楫a(chǎn)銷(xiāo)節(jié)奏的控制在淡旺季異常分明的行情中難度極大，盡管很多品牌方依然期待一個(gè)需求井噴的旺季市場(chǎng)能夠解決所有的問(wèn)題。
制造端對(duì)旺季行情的期盼從來(lái)沒(méi)有弱化，尤其是在家用空調(diào)領(lǐng)域，只要看下各個(gè)上市公司前不久發(fā)布的年報(bào)數(shù)據(jù)就可以判斷得出，居高不下的庫(kù)存量如堰塞湖一樣施壓著整個(gè)行業(yè)，這也是為什么今年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)爆發(fā)出異常慘烈價(jià)格戰(zhàn)的直接原因之一。
當(dāng)然，每一種產(chǎn)品品類(lèi)的旺季屬性仍然存在，產(chǎn)品在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)的大面積使用帶來(lái)的售后問(wèn)題、產(chǎn)品老化問(wèn)題、用戶的應(yīng)急需求問(wèn)題等等，都會(huì)給品牌方和渠道端帶來(lái)合適的需求資源。只是，這種現(xiàn)象在“假日經(jīng)濟(jì)”的傳統(tǒng)定義中已經(jīng)大相徑庭。
除了工廠在通過(guò)各自方式和方法施行均衡化出貨和零售態(tài)勢(shì)之外，流通側(cè)也在進(jìn)行著類(lèi)似的舉措。這在線上平臺(tái)更為明顯，從既往的“6.18”和“雙11”人工造節(jié)運(yùn)動(dòng)現(xiàn)象就可見(jiàn)一斑；況且，針對(duì)每一個(gè)可以帶來(lái)流量的節(jié)日，從傳統(tǒng)電商到社群、社交電商都在不遺余力地強(qiáng)化產(chǎn)品與用戶需求的粘性。
沿著這一邏輯再深入思考，促銷(xiāo)和流量節(jié)點(diǎn)的增多，本身就是對(duì)傳統(tǒng)“假日經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)的一種替代甚至是顛覆；想要在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)快速解決短期內(nèi)的銷(xiāo)售任務(wù)，將會(huì)變得越來(lái)越艱難，“6.18”和“雙11”同樣面臨著這一難題的解析拷問(wèn)。
用戶端的變化是根本原因，現(xiàn)在絕大多數(shù)用戶被品牌方和線上線下商家在不同的時(shí)間點(diǎn)的促銷(xiāo)活動(dòng)反復(fù)教育之后，對(duì)自我需求的釋放顯得愈加謹(jǐn)慎。站在市場(chǎng)規(guī)律的角度審視，存量化的基本面本身就決定了“假日經(jīng)濟(jì)”的效應(yīng)失效。
宏觀層面的主基調(diào)是大力度促進(jìn)內(nèi)循環(huán)，而家電領(lǐng)域在內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)中只是一個(gè)小板塊，放眼今年“五一”期間火爆的旅游經(jīng)濟(jì)，映襯出了家電零售的尷尬與無(wú)奈，功在平時(shí)同樣適用于家電行業(yè)的商業(yè)范疇。
家電領(lǐng)域內(nèi)假日經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的消弭，也在很大程度上激化品牌格局的分化，沒(méi)有需求快速展現(xiàn)的紅利機(jī)會(huì)，意味著需求資源在不同的商業(yè)平臺(tái)和時(shí)間分布上形成了分散型布局，也因此，對(duì)全渠道、全終端覆蓋能力的打造就成為了企業(yè)達(dá)成良好銷(xiāo)售績(jī)效的必有路徑。
而這恰恰是中小企業(yè)、品牌的命門(mén)所在，幾乎沒(méi)有一家中小品牌能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)，往往都是依靠一兩種商業(yè)路徑來(lái)維持自身的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模；更為重要的是，沒(méi)有品牌化支撐的中小制造企業(yè)在國(guó)補(bǔ)政策周期內(nèi)是全員失勢(shì)，用戶側(cè)對(duì)品牌的認(rèn)知越少，企業(yè)穿越周期的能力也就越差。
現(xiàn)在的基本狀況是，之前的企業(yè)造節(jié)、市場(chǎng)造節(jié)、商業(yè)平臺(tái)造節(jié)等等所有的既有方法都已經(jīng)失效，這不再是“五一”假期的個(gè)案，假日經(jīng)濟(jì)紅利在家電尤其是空調(diào)領(lǐng)域內(nèi)將成為一種美好的回憶。
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