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不只是在中國等海外市場上，即使是在日本本土市場上，松下的白色家電業務也遭遇了前所未有的經營沖擊，營收和利潤持續數年下滑，而且遲遲沒有找到挽救的出路。所以，接下來選擇與中國企業正面“硬剛”價格，就能解決松下白電業務下跌的頹勢么？
孫力||撰稿
最近，為了重振在日本白色家電業務的競爭力，松下電器家電業務負責人公開向媒體喊話：要重振白色家電業務。為此，松下對內要降低產品的原材料生產成本和配件，對外則是要敢于與中國企業進行正面的價格比拼，推出低價產品搶市場。
據日本媒體公開報道，最近幾年，松下電器的白色家電業務正面臨著營收和利潤雙雙下滑的沖擊和挑戰，公司經營迎來最關鍵的時刻。在空調、冰箱、洗衣機等業務上，已經無法與海爾、美的等中國企業展開正面的市場爭奪。
即使是在日本本土市場，松下冰箱、微波爐、電飯煲等市場排名，已經從過去的第一名，下滑至第2位。在家電圈看來，這就是典型的“不進則退”。松下在家電市場，如果不加以挽救，估計占比和營收還會繼續下行。
松下家電經營思路重大調整：與中國企業正面拼低價-家電圈-價值鏈新媒體
為此，松下電器白色家電業務負責人品田正弘首次向媒體表示：一方面，中國企業在白色家電市場的快速崛起，特別是通過收購東芝、AQUA等品牌，在日本市場加速擴張，這些中國企業持續進攻；另一方面則是松下在白色家電市場競爭優勢下滑，高價市場守不住，受到中國企業的沖擊和壓制。
面對這一局面，松下電器將會在日本市場上率先加強白色家電業務的投入，同時在高端家電產品之外，還要力爭強化低價家電產品的爭奪。也就是說，未來松下在白色家電業務上要“高端和低價”兩手抓，重點就是搶市場。
在具體策略上，松下電器針對白色家電采取的動作，主要有幾個：一是，對家電實行定價制度，不輕易降價，明確產品的終端零售價格，保證產品的經營利潤。但是最近2年的情況是，效果并不太好，只能在洗碗機、剃須刀等品類上取得成功，其它品類產品上市后，還是會采取降價促銷。
二是，對一些產品采取降本手段。比如，微烤一體機這一多功能產品，用戶需求沒有增長，上市后銷量不好。所以，松下電器通過采用通用型部件，以及削減零部件數量，預計降低成本20%，從而提升產品的價格競爭力。未來，松下白色家電還會盡可能通過推動零部件的通用性，降低產品生產和采購成本。
三是，在一線市場上積極參與價格戰，特別是在大量同質化的家電產品上，松下電器將通過價格優勢展開與中國企業的較量。換個角度理解，松下為了在日本白色市場生存和發展，也必須要與中國企業展開面對面的價格較量。
當前，松下聚焦白電市場發力的這一系列變革手段和方向，到底行不行，外界并不清楚。在家電圈看來，企業只要還愿意改變，也有實力可以變革，任何時候都不晚。只是在變革的過程中，松下電器還是需要持續的投入和堅定的堅守，不能“三天打魚兩天曬網”。
不過，公開信息顯示，在整個松下集團的戰略規劃中，白色家電甚至黑電的電視機、投影機早就不是核心戰略，未來很長一段時間白色家電業務要想在松下的體系中能夠滾動發展下去，只能靠自己的實力滾動發展和前行了。
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