近日,字節(jié)跳動商業(yè)化團隊經(jīng)歷了一次重大調(diào)整,據(jù)內(nèi)部知情人士透露,這些變動在上周已經(jīng)塵埃落定。
在商業(yè)產(chǎn)品技術層面,技術中臺成為了唯一保留的部分,其余團隊被重新整合至其他業(yè)務中,這一舉措標志著商業(yè)化產(chǎn)品技術團隊的傳統(tǒng)架構迎來了徹底變革。
在行業(yè)產(chǎn)品與運營方面,相關團隊被納入銷售體系,直接向銷售負責人浦燕子匯報。這一變化進一步強化了銷售體系在推動商業(yè)化進程中的核心地位。
在業(yè)務板塊調(diào)整上,電商廣告平臺巨量千川被劃入電商業(yè)務,直接向電商負責人魏雯雯匯報。此舉被視為字節(jié)跳動進一步整合電商資源,旨在提升電商業(yè)務的整體效果和商業(yè)價值。
本地推業(yè)務也被調(diào)整至本地生活板塊,進一步明確了其業(yè)務定位和發(fā)展方向。
在人事變動方面,陳明被調(diào)任至生活服務部門,負責上海大區(qū);吳霞則負責北京大區(qū);旭愷則接過本地消費業(yè)務的重任。這些人事調(diào)整無疑為字節(jié)跳動各業(yè)務板塊注入了新的活力。
值得注意的是,抖音商業(yè)化和生活服務部門目前均由浦燕子統(tǒng)管。然而,隨著千川被劃歸至魏雯雯麾下,浦燕子在商業(yè)化領域的權力受到了一定影響。而魏雯雯的電商業(yè)務線則再次受到重視,從業(yè)務協(xié)同的角度來看,千川與電商的統(tǒng)一管理更有利于資源的整合和效率的提升。
據(jù)相關報道,千川目前的收入體量已占據(jù)字節(jié)跳動的半壁江山,而抖音廣告的增量則主要來自抖音電商。抖音電商在2024年的商品交易總額達到了約3.5萬億元,同比增長30%。其2025年的目標更是高達4.2萬億元。
從電商行業(yè)的競爭格局來看,抖音電商已經(jīng)以3.5萬億的GMV排名第三,與淘天集團和拼多多形成了三足鼎立的局面。淘天集團在2024年的GMV約為8萬億元,而拼多多則約為5.2萬億元。
在抖音電商內(nèi)部,也發(fā)生了一些人事變動。據(jù)悉,抖音電商產(chǎn)品負責人嵇鵬飛即將離職,這一消息無疑給抖音電商的未來增添了一絲不確定性。
針對上述調(diào)整,鞭牛士已向字節(jié)跳動方面求證,但截至發(fā)稿時,尚未收到最新回應。
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