在新消費領(lǐng)域的風(fēng)云變幻中,昔日明星品牌元氣森林正悄然進(jìn)行一場內(nèi)部變革與反思。據(jù)36氪未來消費獲得的消息,元氣森林創(chuàng)始人唐彬森近期向全體員工發(fā)布了一封深具思考深度的信件,信中不僅提及了公司過去一年的顯著增長,行業(yè)增速的四倍成就,更將重心放在了深刻的自我反省上。
唐彬森在信中多次引用了華為創(chuàng)始人任正非的經(jīng)營理念,這并非首次。早在元氣森林創(chuàng)立前的十年,唐彬森就已開始研究華為的崛起之路。據(jù)知情人透露,唐彬森曾親自拜訪任正非,并接受了對方關(guān)于業(yè)務(wù)線過于寬泛的批評,隨后決定收縮戰(zhàn)線,專注于飲料核心業(yè)務(wù)。
此次信件中,唐彬森特別強(qiáng)調(diào)了“日拱一卒”的穩(wěn)健策略,借用任正非的名言“華為像一只大烏龜,25年慢慢爬,全然不見路旁鮮花”,來表達(dá)對持續(xù)而穩(wěn)定增長的重視。他認(rèn)為,相較于短期的快速擴(kuò)張,這種看似緩慢卻持續(xù)的增長模式更具長遠(yuǎn)意義。這一理念不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面,也深深影響了元氣森林的實際運營。
信中,唐彬森還分享了英國人斯科特與挪威人阿蒙森競爭南極點的故事,以此說明無論外界環(huán)境如何變化,堅持每日目標(biāo)的重要性。他進(jìn)一步闡述了自己從《龜兔賽跑》中汲取的三點心得:明確的長遠(yuǎn)目標(biāo)促進(jìn)業(yè)務(wù)聚焦,持久的耐心和韌性是應(yīng)對變化的關(guān)鍵,以及持續(xù)穩(wěn)定增長的價值超過短期波動。
唐彬森還提到了元氣森林從任正非那里學(xué)到的另一個重要理念——持續(xù)精進(jìn)。他引用《自私的基因》中的觀點,強(qiáng)調(diào)制度、流程和體系是公司生存的內(nèi)核。近年來,元氣森林致力于體系化建設(shè),為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
事實上,元氣森林能夠走出低谷,部分得益于運氣的眷顧。2022年末疫情后的電解質(zhì)水需求激增,為元氣森林的自建工廠帶來了巨大機(jī)遇,使其迅速成為該品類的領(lǐng)頭羊。2024年,外星人品牌繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭,實現(xiàn)了銷量和市場份額的雙重提升。
然而,元氣森林并未止步于此。同年,公司成功推出了兩大新品:主打中式養(yǎng)生水的好自在(原“自在水”)和冰紅茶的減糖升級版大冰茶。據(jù)消費投資人士透露,這兩款單品在2024年的銷售額均超過10億元,其中大冰茶更是成為繼氣泡水和外星人之后的第三大暢銷產(chǎn)品。
盡管如此,元氣森林在無糖茶市場仍面臨挑戰(zhàn)。盡管燃茶等品牌進(jìn)行了升級和多樣化嘗試,但與頭部品牌如東方樹葉相比,仍有不小的差距。東方樹葉作為農(nóng)夫山泉長期主義的代表,為元氣森林提供了學(xué)習(xí)的榜樣。在經(jīng)歷了2022年的渠道調(diào)整后,元氣森林效仿農(nóng)夫山泉和可口可樂,加強(qiáng)了與經(jīng)銷商的渠道共建。
在信件的結(jié)尾,唐彬森表達(dá)了對未來的樂觀態(tài)度和對工作的熱愛。他提到,要像唐僧那樣,保持內(nèi)心的平靜與熱愛,無論外界如何變化,都堅定地走好每一步。
以下是唐彬森《在日拱一卒持續(xù)精進(jìn)的穩(wěn)定行為中保持熱愛》信件的全文內(nèi)容,展現(xiàn)了他對公司未來的深刻思考和堅定信念。
本文鏈接:http://www.tebozhan.com/showinfo-16-127477-0.html元氣森林唐彬森反思:日拱一卒,穩(wěn)健前行
聲明:本網(wǎng)頁內(nèi)容旨在傳播知識,若有侵權(quán)等問題請及時與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將在第一時間刪除處理。郵件:2376512515@qq.com