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姚衛東(右二)在農村調研。 受訪者供圖
本報記者 郭軍
當前，在信托行業整體承壓、轉型艱難的形勢下，陜西省國際信托投資股份有限公司繼續保持上升勢頭，一季度實現凈利潤同比增長5.27%。這份來之不易的成績背后，有一位信托“老兵”攜手團隊克難攻堅、銳意創新的不懈努力。他就是姚衛東。
前不久，姚衛東榮獲“全國勞動模范”稱號。5月26日，他說：“這既是榮譽，也是責任。”
1998年，姚衛東進入陜國投工作，很快就以愛學勤思獲得認可。2003年，陜國投出現自1994年上市后的首次虧損，2005年又因歷史負債面臨摘牌風險。彼時，姚衛東是手下“沒有一兵”的辦公室副主任。
除負責日常材料撰寫外，他還深度參與公司核心層決策的具體落實，并協助盤點資產負債、研究論證方案、組織各類會議等，吃住在辦公室是常態。通過兩次極其艱難的重大資產重組和股權分置改革，陜國投的生存危機得以化解，姚衛東也在參與公司重大改革中得到了錘煉、磨礪。2006年1月，他成為陜國投最年輕的班子成員。
那時，他負責公司戰略規劃編制、增資擴股、資本運作、重大風險化解等工作的具體落實，早出晚歸。2014年初，擔任公司總裁后，姚衛東協助董事長抓經營管理，在業務一線推行高度市場化的薪酬考核機制，激發員工活力。隨后，他又推動陜國投成為陜西省“董事會自主選聘經營層”“差異化薪酬”兩項改革試點單位，為公司聚攏了一大批優秀專業化人才。
2018年，資管新規頒布后，姚衛東一年內走訪了60余家不同類型的資管機構，深入幾十家企業調研、商談合作。在擔任總裁的8年里，他非常重視安全運營，堅持每年審閱100多個項目的盡調報告和審查意見，每周用兩三天時間與風險總監、風控部總經理等討論項目，對重大項目堅持嚴格考察把關。
近些年，陜國投成功規避了30多個經營風險，信托資產規模從不足千億元上升到最高時期超4500億元。他主導建立的涵蓋12大類98項風險指標的全面風險管理體系，為客戶創造了豐厚回報。
2022年5月，姚衛東接任陜國投黨委書記、董事長。那時，信托行業正面臨支撐業績的傳統非標業務壓降帶來營收下滑、風險易發高發、轉型探索迷茫的局面。
面對沉重壓力和巨大挑戰，姚衛東上任伊始便謀劃啟動了“重塑再造陜國投”工程。經過不懈努力，“重塑再造陜國投”工程已取得實效。
“十二五”以來，陜國投重點圍繞國家重大戰略強化服務，提供多元化金融服務5000億元，累計為陜西經濟建設投融資4000億元，引資入陜超600億元，多次被省政府評為優秀金融機構。
在信托行業整體下行的形勢下，陜國投上下一心推動業績連創歷史最佳，行業排名不斷攀升。2024年，陜國投在全國信托公司中排第6位、在中西部排第1位。
編輯：齊少恒
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