時間過得真快。
上一次特朗普贏得大選,還是2016年。那一年,英國宣布脫歐,二胎正式開放,AlphaGo戰勝了李世石。那一年,是“網紅元年”和“網劇元年”,papi醬剛拿到1200萬風險投資,共享單車還在補貼大戰,歐洲杯才第一次獲得中國品牌贊助。
正是在那一年,中國彩電市場規模首次突破5000萬臺,達到歷史最高水平,開始從“量變”向“質變”的升及,一場深層次的產業與消費升級,從此拉開大幕。
如今,消費者對電視的根本需求,從“有沒有”變成了“好不好”。以巨幕化、高端化和AI化為代表,基于新功能、新場景和新價值的新品類,成為了激活市場存量煥新的核心引擎。
也同樣在那一年,海信穿越市場周期,率先站上了這場變革的潮頭。
自2016年以來,在絕大多數同行業績持續下滑的大環境里,海信卻逆勢實現了連續高速增長,2022年以來,更已連續兩年蟬聯全球電視銷量的世界第二,并向著第一穩步邁進。當下,面向即將到來的雙十一大促,海信也正以一場“百
